當 AI 逐漸走進企業，真正的挑戰已不只是「會不會使用工具」，而是如何找對問題、管理風險，並將技術轉化為可被驗證的專案價值。8 月 15 日，PMI Taiwan 攜手精誠資訊舉辦「企業實務交流：AI 與專案管理論壇」，吸引約 55 位社會人士與大專校院學生參與。活動串聯 AI 應用、專案治理、企業參訪與職涯經驗，促成校園與產業之間的深度對話。

PMI Taiwan Student Club 召集人兼監事黃國展從企業導入 AI 的實際情境切入，帶領參與者跳脫對技術功能的單一關注，重新檢視需求、使用場景與預期價值。對企業而言，導入 AI 並不是追逐新工具，而是釐清「要解決什麼問題」；對專案經理而言，則需要在技術可能性與組織真實需求之間，建立清楚的連結。

當 AI 成為專案的一部分，治理與風險也隨之成為管理核心。PMI Taiwan 校園專案管理大獎召集人兼理事張敦程透過國際競賽評審的實戰提問，引導參與者深入討論：
「風險管理該如何啟動？」
「AI 出錯時，責任與治理機制如何建立？」
「如何向企業證明專案所創造的價值？」

面對同一個問題，來自企業與校園的參與者從不同經驗出發，提出各自的判斷與解法。這些交流也讓大家看見，AI 時代的專案管理沒有單一標準答案，更需要跨領域溝通、持續驗證，以及在不確定性中做出決策的能力。

精誠資訊專案管理處資深處長李子鵬則以資訊產業的實際案例，分享專案經理如何在客戶需求、團隊協作與企業目標之間取得平衡。專案管理的核心，不只是掌握時程與任務，而是在資源有限、資訊不完整、利害關係人期待各異的情況下，辨識優先順序、整合觀點並創造價值。

活動也安排參訪精誠資訊總部，讓參與者從辦公環境、組織運作與產業現場，更具體地理解資訊服務業的工作樣貌與企業文化。對學生而言，這是認識職涯與產業的窗口；對已有實務經驗的工作者而言，也提供了重新對照自身管理情境的機會。

AI 正在改變工具與工作方法，但專案管理的價值反而更加清晰：定義問題、整合資源、管理風險，並讓技術真正回應人的需求與組織目標。PMI Taiwan 將持續串聯企業、校園與專案管理社群，創造更多交換經驗、共同學習與彼此啟發的機會。感謝精誠資訊的支持，以及講師、工作團隊與所有參與者的投入，讓這場交流不只分享知識，也促成不同世代、產業與專業背景之間的真實對話。

 

▲活動大合照

▲PMI Taiwan 致贈感謝狀予精誠資訊李子鵬處長

▲授課現場帶領參與者從實務角度思考 AI 與專案管理的應用

▲活動吸引學生與社會人士共同參與