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02月22日&23日【MBA/DBA 研討會】策略規劃與平衡計分卡研討會
2020-02-22 ： 09:00:00 - 2020-02-23 ： 18:00:00
會員價：4000 非會員價：4500
PDU：15 人數上限：20
【課程概要】
本研討會係MBA．DBA的選修課程，屬於研究(修)生各專業科目的一部份。為擴大對社會的貢獻與影響力，特別開放社會上有意學習管理的朋友參與。
【主辦單位】
中歐領袖學院高等教育中心/大人物知識管理集團/瑞士歐洲大學
【協辦單位】
社團法人國際專案管理學會台灣分會、新王道人力資源股份有限公司 、中華國際管理顧問師協會、台灣創意產業管理協會
【活動費用】
PMI-TW會員兩天$4,000元， 一天$2,000元
非會員兩天$4,500元，一天$2,500元
＊本活動不適用講座卷
【PDU 時數】
一天7.5PDU，兩天15 PDU
【講師簡介】
范揚松教授
美國普萊頓大學企業管理博士，瑞士歐洲大學組織管理博士(DBA)，大人物知識管理集團董事長，瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長，聯合百科電子出版公司大型知識庫發行人，深圳華中科技大學EMBA總裁班特聘教授，行政院浪漫台三線跨部會平台治理委員，考試院國家文官學院升官等訓講座教授，台灣創意產業管理協會理事長，曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務，國家總經理獎複評委員，相關獲獎榮譽十餘項，文學創作、管理著作論文三十冊
【備註說明】
學會將依據學員所提供的PMI-ID申報PDU，為確保個人的權益，煩請自行確認所填寫之 PMI-ID及英文姓名是否正確。若因所提供資料有誤造成申報問題，則為個人責任學會無法負責。
【取消活動相關規定】
※活動前六天通知辦理取消，全額退費。
※活動前三天至前五天內通知辦理取消，收10%手續費。
※活動前二天內通知辦理取消，收30%手續費。
※活動前一天及當天通知辦理取消，恕無法退費。
【活動議程】
| 2020年02月22日 | 2020年02月23日 | |
|---|---|---|
| 09:00 ~ 12:30 | 單元一：企業發展與策略選擇(范揚松) 1. 企業發展階段與經營重心 2. 願景形成構成要素分析 3. 策略型態六大構面轉換 4. 外部環境分析機會/威脅 5. 內部資源評估優勢/劣勢 6. SWOT矩陣分析與推導 7. 非凡傢俱SWOT實戰演練 | 單元三：計分卡與策略變革(范揚松) 1.垂直目標缺口與計分卡 2.水平行動執行體系缺口 3.策略目標KPA到績效KPI 4.非凡傢俱四構面行動方案 5.績效目標KPI連接組織分工 6.公司計分卡、事業部、個人計分卡 7.BSC制度導入誤區與實務 |
| 14:00 ~ 18:00 | 單元二：策略目標與策略地圖(范揚松) 1. 各組策略方案彙整擬定 2. 平衡計分卡概念與四構面 3. 平衡計分卡相互支撐原理 4. 四構面策略議題及目標 5. 非凡傢俱策略方案分類 6. 發展策略地圖因果關係 7. 小組研擬與地圖發表 | 單元四：目標成果與執行力(范揚松) 1.平衡計分卡及OKR管理 2.任務團隊組建發展階段 3.目標訂立的程序與層級 4.承擔責任明確工作內容 5.籌組班底團隊訂定有效方案 6.啟動變革並定期策略檢討 7.非凡傢俱績效問題與解決 |