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SUMMARY:02月22日&23日【MBA/DBA 研討會】策略規劃與平衡計分卡研討會
DESCRIPTION:【課程概要】\n本研討會係MBA．DBA的選修課程，屬於研究(修)生各專業科目的一部份。為擴大對社會的貢獻與影響力，特別開放社會上有意學習管理的朋友參與。 \n【主辦單位】\n中歐領袖學院高等教育中心/大人物知識管理集團/瑞士歐洲大學 \n【協辦單位】\n社團法人國際專案管理學會台灣分會、新王道人力資源股份有限公司 、中華國際管理顧問師協會、台灣創意產業管理協會 \n【活動費用】\nPMI-TW會員兩天$4\,000元， 一天$2\,000元\n非會員兩天$4\,500元，一天$2\,500元 \n＊本活動不適用講座卷 \n【PDU 時數】\n一天7.5PDU，兩天15 PDU \n【講師簡介】\n范揚松教授 \n美國普萊頓大學企業管理博士，瑞士歐洲大學組織管理博士(DBA)，大人物知識管理集團董事長，瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長，聯合百科電子出版公司大型知識庫發行人，深圳華中科技大學EMBA總裁班特聘教授，行政院浪漫台三線跨部會平台治理委員，考試院國家文官學院升官等訓講座教授，台灣創意產業管理協會理事長，曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務，國家總經理獎複評委員，相關獲獎榮譽十餘項，文學創作、管理著作論文三十冊 \n【備註說明】\n學會將依據學員所提供的PMI-ID申報PDU，為確保個人的權益，煩請自行確認所填寫之 PMI-ID及英文姓名是否正確。若因所提供資料有誤造成申報問題，則為個人責任學會無法負責。 \n【取消活動相關規定】\n※活動前六天通知辦理取消，全額退費。 \n※活動前三天至前五天內通知辦理取消，收10%手續費。 \n※活動前二天內通知辦理取消，收30%手續費。 \n※活動前一天及當天通知辦理取消，恕無法退費。 \n\n\n【活動議程】\n\n\n\n\n	2020年02月22日2020年02月23日\n\n\n\n\n	09:00 ~ 12:30    單元一：企業發展與策略選擇(范揚松)\n1. 企業發展階段與經營重心\n2. 願景形成構成要素分析\n3. 策略型態六大構面轉換\n4. 外部環境分析機會/威脅\n5. 內部資源評估優勢/劣勢\n6. SWOT矩陣分析與推導\n7. 非凡傢俱SWOT實戰演練單元三：計分卡與策略變革(范揚松)\n1.垂直目標缺口與計分卡\n2.水平行動執行體系缺口\n3.策略目標KPA到績效KPI\n4.非凡傢俱四構面行動方案\n5.績效目標KPI連接組織分工\n6.公司計分卡、事業部、個人計分卡\n7.BSC制度導入誤區與實務\n\n\n	14:00 ~ 18:00   單元二：策略目標與策略地圖(范揚松)\n1. 各組策略方案彙整擬定\n2. 平衡計分卡概念與四構面\n3. 平衡計分卡相互支撐原理\n4. 四構面策略議題及目標\n5. 非凡傢俱策略方案分類\n6. 發展策略地圖因果關係\n7. 小組研擬與地圖發表單元四：目標成果與執行力(范揚松)\n1.平衡計分卡及OKR管理\n2.任務團隊組建發展階段\n3.目標訂立的程序與層級\n4.承擔責任明確工作內容\n5.籌組班底團隊訂定有效方案\n6.啟動變革並定期策略檢討\n7.非凡傢俱績效問題與解決\n\n\n\n\n  \n線上報名 \n\n\n
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