熊培霖
PMI 台灣分會
創會理事長
【簡歷】
PMI®國際專案管理學會台灣分會 (PMI-Taiwan)第一、二屆理事長、中華專案管理學會 (NPMA)創會及第一、二屆理事長。
擁有美喬治華盛頓大學 (The George Washington University)「科技及研發管理」博士學位、臺灣第一位PMP®專案管理師。
現為PMI國際志工、旅美半退休自由業者及部落格博主。
【演講題目】
以現代專案管理方法論及AI技術來分析十五世紀鄭和七下西洋壯舉的成敗
Using the Lens of Modern Project Management Methodology and AI to Analyze Cheng Ho’s Mega Program of Seven Expeditions to the West in15th Century
【演講大綱】
若以現代專案管理方法論的視角來分析「鄭和為何能連續七次成功完成下西洋的偉大專案」，你會有何看法？
本演講即是要探討中國歷史上一位最偉大的冒險家、航海家和外交家的鄭和是如何率領300艘遠洋船隻和超過3萬名水手於1405年至1433年期間實現了被稱為「鄭和七下西洋」的壯舉。
講者將以專案管理的五大流程來逐一闡釋鄭和這超大型計劃的整體目標是如何逐一達成的；從鄭和根據明成祖朱棣的旨意來確定計劃範疇開始、詳細介紹他所採用的一種類似於現代工作分解結構（WBS）技術來作精密規劃的整個過程；同時也將特別聚焦於最大的動力來自於明代航海與造船技術的發展。講者也將討論鄭和如何在船隊之間開發獨特的通信技術，以及他在執行階段所展現出的指揮、控制、協調和溝通以及管理利害關係人之間的能力，凸顯其卓越的領導才能。
此外，講者還使用AI技術來生成十五世紀這整段歷史過程的許多模擬圖像使與會者更能深刻了解其中的奧妙與諸如造艦管理、人力資源管理、風險管理、品質管理的細節與策略來應對各種挑戰，成為確保專案成功的最佳案例。最後，講者將分享他對於鄭和航海經驗和知識管理的看法，解說如果當時的大明王朝若將這些造船與航海技術及經驗轉化為永續的國家資產，或者這些對人類文明的貢獻及專案管理的發展是由應由東方而非西方所主導。
本演講將藉對此一主題的深刻的分析，把歷史成就與現代實踐相結合，提供專案管理演變及其普世適用性的新視角。