11月03日(三)專案經理的「非權力性」領導力

什麼是「非權力性」領導力？

「非權力性」領導力指的是專案經理在帶領團隊的過程中影響和改變他人的心理與行為的能力，因此，專案經理需要思考的是在改變他人之前，必須先認識自己有沒有改變他人的能力，這個能力是什麼？

專案經理為什麼需要「非權力性」領導力？

一般而言，PM在專案管理的過程中，需要透過來自於四面八方的協作完成任務，包括贊助者、團隊、功能主管、協力廠商、以及客戶等等。因此，PM必須能夠超越頭銜的束縛，影響團隊的想法、行動，吸引團隊追隨你，帶領團隊實現組織的績效目標。

如何擁有「非權力性」領導力？

專案經理在管理過程中能掌握對人和對事的技能，隨時進行自我調整與反省，運用出成果的過程為團隊掃除障礙、解決問題，累積他人的信賴感，自然而然能在非職權的狀態下影響他人。

【課程特色】

大量互動以及深度討論的課程模式，激發學習者找到需要調整與改善的部分，在自我認知的前提下，透過學習高效的吸收課程內容，並于工作中自信的展現出專案經理應有的行為模式與意識態度。

【講座大綱】

透過個案討論挖掘自我在帶領團隊時潛藏的障礙以及改善方法。

<個案討論：陳風升職記>

陳風升任為專案經理後發生了什麼事?為什麼會出現這種狀況?陳風該如何面對?

【講師】胡立妍

法國尼斯大學工商管理博士

10年專家培訓師/顧問

10年500大品牌組織戰略與專案管理經驗

知名大學在職MBA專案管理講師

• 美國協和大學上海、蘇州（連續6年）
• 上海外國語大學（連續3年）

美國州立德州大學  企管碩士(獲頒為榮譽學生 Honor Student)

美國金融管理學會AAFM國際認證  資深管理顧問 (Master Management Consultant)

美國金融管理學會AAFM國際認證  註冊風險分析師 (Certified Risk Analyst)

美國PMI學會  國際專案管理師證照PMP® (Project Management Professional)

美國PMI學會臺灣分會 專案管理專業講師證照 (Certified Project Management Trainer)

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