一個專案準時、在預算內完成，就代表成功嗎？
面對快速變動的市場與日益複雜的利害關係人需求，專案管理的焦點，正從「完成交付」轉向「創造價值」：專案是否值得投入？能否回應真實需求？成果是否被利害關係人理解、認同並持續採用？

8月29日，PMI Taiwan 攜手國立中興大學管理學院舉辦「即戰學：品牌力」，邀集近40位不同校系及專業背景的學生與社會人士，從品牌定位、創新策略到專案測試，共同探索專案如何從一個構想，走向真正有影響力的成果。

品牌力讓我們重新思考專案與人的連結。
專案不只需要提出解決方案，也需要說清楚「為誰解決什麼問題」以及「為什麼值得被選擇」。從專案特色、價值主張到接觸點設計，品牌思維幫助團隊站在利害關係人的角度，讓專案價值不只存在於計畫書中，更能被理解、感受與記住。

創新力則讓專案成為策略落地的手段。
創新不是追求新奇，而是辨識機會、整合資源，將組織目標轉化為可以執行與驗證的行動。這也呼應當前專案管理對商業敏銳度的重視：專案專業人士不能只管理進度與成本，更需要理解策略、市場與商業模式，判斷哪些專案值得投入，以及如何創造真正的組織價值。

而測試力，讓團隊在不確定中持續前進。
透過六頂思考帽，六組學員從不同角度檢視專案議題，辨識關鍵假設，進一步設計測試問題與驗證方法。專案團隊不必一開始就擁有所有答案，但必須知道哪些假設最需要被驗證，並根據回饋持續調整方向。

這正是現代專案管理的重要轉變：
從完成任務，走向交付價值；
從執行計畫，走向連結策略；
從追求確定答案，走向持續測試與學習；
從單一專業判斷，走向跨域協作與觀點整合。

《PMBOK® Guide》第八版強調價值交付、適應力與當責；PMI 對當前專案趨勢的研究，也持續提醒我們：面對複雜環境，高績效團隊重視的是成果而非活動、對齊而非僅僅遵循，以及學習而非假設一切都能事先確定。

「即戰學」希望帶來的，正是這種從知道到做到的轉變。
PMI Taiwan 將持續串聯校園與產業，讓國際專案管理趨勢走進在地情境，協助更多新世代專案人才培養理解價值、整合觀點、驗證假設與推動改變的能力。

感謝張馨化副教授兼主任、謝焸君教授、張敦程召集人，以及所有參與者，共同讓這場「即戰學」成為一次真正以實作創造價值的專案體驗。

 

▲學員成果分享與大合照

 

▲張馨化副教授兼主任帶領品牌力課程

 

▲謝焸君教授分享創新專案管理

 

▲張敦程召集人帶領學員以不同角度檢視專案