李友平
Leo Lee
經濟部水利署第四河川分署
分署長
【簡歷 Bio】
1.學歷：
(1)國立成功大學水利及海洋工程系博士
(2)民國83年高考、技師
(3)行政院銓敘部高階文官培訓
(4)國際專案管理師(PMI-PMP)
(5)國際商業分析師(PMI-PBA)
(6)國際產品開師(CSPO)
(7)國際專案敏捷管理師(CSM)
(8)國際社會價值及影響力管理師(SVI)
(9)遙控無人飛機高級操作證
(10)台灣人工智慧學校(AI)
(11)教育部頒助理教授
2.經歷：
(1)經濟部水利署第四河川分署分署長(2019~迄今)
(2)國際專案管理學會台灣分會榮譽理事(2024~迄今)
(3)國際專案管理學會台灣分會副理事長(2022~2024)
(4)國際企業社會責任學會常務理事及講師(2021~迄今)
(5)微水力發電學會常務理事及講師(2021~迄今)
(6)東海大學景觀系兼任助理教授
(7)逢甲大學專案管理碩士在職專班業師(2014~2019)
(8)經濟部水利署水利行政組長(2015~2018)
(9)經濟部水利署綜合企劃組長(2011~2015)
(10)標準檢驗局品質標準審查委員起草CNS21500、21504、37101、IWA26
(11)專案管理PMBOK6翻譯審查委員志工(2017)
(12)商業分析(Business Analysis)實務指南翻譯志工(2015)
3.榮譽：
(1)模範公務員(2009)
(2)國際專案管理學會台灣分會「十大傑出專案經理人」
(3)第二屆「華人十大傑出CEOCSM」
(4)國立成功大學水利及海洋工程系傑出系友
(5)台灣人工智慧學校第二期產學合作計畫第一名
(6)交通部110~111年全國領航杯-無人機創意領航大賽應用組優選獎
(7)行政院110年廉政透明晶質獎第一名
(8)行政院政府服務獎第一名
(9)行政院公共工程金質獎第一名
(10)國際專案管理學會台灣分會2013~2017標竿企業獎
【演講題目 Speech Topic】
公部門專案治理與影響力 The Project Governance and Impact of Public Sector
【演講大綱 Speech Abstract】
公部門專案治理是確保政府資源有效運用、政策目標達成的重要機制。良好的治理結構能提升專案透明度、當責性與公共信任，同時強化決策品質與跨部門協作。但政府部門的組織為科層式的管理流程，常導致一階管一階甚至一階卡一階的問題。 講者以擔任第四河川分署分署長任內，推動公部門專案治理及專案管理，並將敏捷管理工具導入推動專案執行，率先發展出「敏捷化的科層式流程 = Scrum + 科層式」的流程，更重視透明、同步協作、公開及當責，推動過程重視草根性的民眾需求分析，參與式的政策推動過程。以工程發包為例 (視工程規模)： 使科層式流程的推動時程大幅減少一半。 在影響力方面，以推動營造幸福感的廉能政府，並導入社會價值與影響力管理，提高專案成果的社會價值，讓民眾有感，機關受肯定，讓同仁有尊嚴。 第四河川分署榮獲行政院110年廉政透明晶質獎第一名、行政院政府服務獎第一名及行政院公共工程金質獎第一名等3大公部門的奧斯卡獎。