探索賦予個人品牌的力量，以及如何透過CAPM®與PMP®等認證幫助您在專案管理領域中脫穎而出。

從必要的基礎建設、太空探索到您喜愛的電玩遊戲，專案經理在各種產業中領導著所有類型的專案，運用他們的專業將想法變為現實。在專案管理這個快節奏的世界中，有一個強大的工具常常被忽視，那就是您的個人品牌。無論您是剛踏入職場還是正在職涯中力爭上游，定義與完善您的個人品牌都可能成為改變賽局的關鍵。

那麼，什麼是賦予個人品牌？根據Scholastic Inc.的業務營運部資深專案集經理Tyler Norman，PMI-ACP，PMI-PBA，PMP的說法：「賦予品牌是一種刻意的努力，用來傳達關於您自身的資訊，包括您的技能與獨特的價值主張。」

我們詢問了PMI社群對於如何看待賦予個人品牌在職涯中的角色。調查顯示，有36%的專案經理認知到賦予個人品牌的重要性，但尚未定義他們的品牌形象。而另外37%的人已經開始發展他們的個人品牌，但仍認為需要指導來進一步完善與強化個人品牌。這些見解凸顯專案專業人士對於在職涯中打磨個人品牌的明確需求，這是加速職涯發展的一個關鍵步驟。

那麼，該從哪裡開始這段旅程呢？把您的個人品牌想像成一個專案。就像帶領一個專案一樣，管理您的個人品牌需要文件、規劃、利害關係人及策略性思維，您可以為您的個人品牌設定類似的標竿，如成長目標、里程碑、目標客群以及實現抱負所需的策略性行動。

首先，思考您想達到什麼。這意味著要定義您的願景與使命，能反映出您是誰，您的價值觀以及您的專案管理職涯目標，且要記錄下來。

在去年秋季的PMI®全球高峰會上發表「內部顧問，以專案管理專家的角色管理您的品牌」演講的Tyler解釋道：「我告訴人們，要把想法寫在紙上並開始增添細節，這是件很重要的事，這樣它就不會只存在於您的腦海中。我已經把計畫記錄下來、設定了SMART目標，且記錄朝著這些目標前進的進展，結果我看到了這個趨勢顯著的成果。」

接下來，確認是什麼讓您與眾不同。Tyler建議在這個過程中，問自己一些關鍵問題，如：

• 您會如何形容自己？別人會如何形容您？
• 是什麼驅使您或給您能量？是什麼消耗您的能量？
• 您有哪些獨特的長處？哪些挑戰能讓您成長茁壯？
• 您在哪些方面感到困擾？
• 如果您有一根魔杖，您希望別人如何看待您？

讓自己脫穎而出的一種有效方式是取得認證。兩個值得考慮的熱門認證是助理國際專案管理師證照（Certified Associate in Project Management；CAPM）® 與專案管理師證照 （Project Management Professional；PMP）®。擁有廣泛認可的專業認證不僅展示了您對專業成長的承諾，也使您定位成專案管理領域中的傑出候選人。

接著，決定如何傳達您的個人品牌。在相互競爭的專業與個人優先事項之間，考慮每週能投入多少時間到賦予個人品牌的旅程中。Tyler也建議可以寫一份說明文件。

他表示：「可以從我是這種類型組織的『   』職務，想要在『   』做出貢獻這句話開始。我會努力發想這個主題，把它寫下來，然後濃縮成一份電梯簡報。即用20到30秒的時間來說明這就是我，這是我的專長，這是我的熱情所在。」

現在，將您的努力付諸實踐。您可以透過發展人際關係（networking），包括PMI分會活動的機會，參與社交媒體平台如LinkedIn，辨識您的品牌支持者，並成為思想領袖。在我們的Projectified® podcast中，Orange的資深專案經理Yasmina Khelifi表示，她建議運用一個內容行事曆，規劃發布在不同的媒體及其發布的步調（posting cadence）。這可能包括原創內容與您想要轉發的其他思想領袖的內容。

做完這些之後，Yasmina與Tyler都認為關鍵在於密切關注您賦予個人品牌的結果。或許有需要調整的地方，來自同儕與導師的回饋可以提供幫助。透過對您個人品牌的稽核，可以做到協助提升您的品牌與訊息傳達。

Tyler表示：「您可以用來稽核的問題包括：『當我不在場時，人們如何評價我？』或是『如果我被晉升並必須訓練某人來接替我的職務，我會讓他們採取什麼跟我不同的做法？』」

Yasmina建議也向同事尋求回饋。她表示：「我做了一次匿名調查，效果非常好。這迫使您去聆聽他人的意見。我問了他們三個問題：『您認為想到我就想到什麼專業？』『您能說出我的兩個優勢嗎？』以及『您能指出兩個我需要改善的方面嗎？』」

最後，請記住，賦予個人品牌是一個持續的旅程。持續跟進最新產業趨勢，並不斷提升技能以在專案管理領域中保持競爭力。記住，賦予個人品牌不僅僅是創造一個表面光鮮的形象，而是要真實地展示您獨特的價值主張，並留下深遠的影響。

Tyler解釋：「您的個人品牌應該體現出您最好的一面，而不是在需要時才戴上面具。關鍵是要刻意經營。」