想要擁有一個穩固的營造業職涯嗎？要聚焦於強大的領導力，超前於科技潮流，並展現您對學習的渴望。

全球疫情、猖獗的通貨膨脹、經濟衰退的威脅、供應鏈僵局，前述的任何一個問題都可能摧毀在營造業的職業生涯。然而，世界依然以穩定的步調建設事物。全球營造業在2022年推估增長了3.7%。對於希望在營造業起步、轉換或提升職業生涯的專案專業人士來說，產業的成長與對抗逆勢的韌性是不錯的訊息。

但別誤會：營造業中的專案管理職涯看起來與過去大不相同。這個曾經被視為堅持傳統與古板手法的產業已經進化了，這個產業的專案專業人士也應該要跟上。位於丹佛的Black＆Veatch的專案經理，Gary Hattle，PMP，表示，為了維持職涯優勢，營造業中的專案專業人士需要發展下一代技能。

無論是掌握由數據驅動能降低風險的洞察，或是提升軟實力以賦能予整個團隊，專案專業人士都可以透過有意識地提升技能來確保他們在營造產業的職涯能與時俱進。Hattle表示，現今的前瞻性營造專案環境不像在三十年前他開始職涯時那樣階級分明，公司急於聘用那些可以撐起一個團隊的創新與變革思維的專案專業人士。

他表示：「這給了您更多機會展示自己的能力。那些願意多付出一點努力脫穎而出的專案專業人士不會被侷限與歸類。但請記住，每個人都在尋求獲得這些優勢。」

根據麥肯錫，在全球勞工嚴重短缺的狀況下，僅在美國就有近50萬個職缺，營造產業對專案人才的需求依然很高。根據PMI最新的《人才缺口》（Talent Gap）報告，營造與製造業的專案管理相關就業預計到2030年將達近6150萬人，增長13.2%。

要在營造業職涯穩步前進可以採取以下三個行動：

強化您的軟實力

有必要用強而有力的領導來激勵營造團隊提高生產力。麥肯錫全球研究所（The McKinsey Global Institute）估計，透過提高生產力，這個產業可以再增加1.6兆美元的價值，足以滿足全球一半的基礎設施需求。但是哪些軟實力能幫助營造專案經理將願景變成價值呢？Hattle認為最好專注於以下三個方面：

• 強化溝通將減少團隊間模糊不清之處。其中包括彙整發起人的期望，以確保所有專案工作在策略上保持一致。
• 創新的解決問題可以幫助專案經理將障礙轉化為營造團隊的機會。例如，如果供應鏈延遲威脅到專案進度，抓住機會調整相對應的工作流程可以創造效率。
• 協作性領導可以從一開始就建立信任，並賦能予團隊尋求一致的基準，避免可能拖慢進展的分歧。

Hattle表示：「當客戶或您的團隊相信您所說的話時，對話進展會非常快，通過建立信任與溝通，您可以在更短的時間內完成專案。」

減少數位落差

在營造大傘下相互連結的一部分，數位顛覆已經來臨，而且將會有更多新東西出現。Deloitte的一項調查發現，43％的工程與營造高階主管正在增加對新設計流程的投資。數位工具可能涉及到很基礎的營造資訊管理，也可能是元宇宙出現所帶來的顛覆性變化，這更能讓利害關係人在距離開工很早之前就可以虛擬參觀建築物，並提出改變的建議。

為了保持超前於科技潮流，專案專業人士需要深入研究技術：

• 至少，對下一代工具的運作方式展開基本的了解，這樣您就可以有效地與使用這些工具的團隊成員溝通，或者解釋這些工具可提供的價值。
• 擁抱機會成為變革加速者，並幫助公司找到新的價值流。這就是「未來50領袖」之一的Min Jiang在做的。身為China State Construction E-Commerce Co.專案管理辦公室的負責人，她正在幫助公司推出一個數位平台，該平台支持更快速、更簡化的電子投標、採購、供應鏈融資及物流整合，每年為該公司的700多個專案提供支援。

實際上，根據Deloitte的說法，由於公司難以找到具備合適數位技能的人選，許多營造公司正在聘用軟體程式設計師與數據科學家，而不是傳統的工程師。Hattle認為，身兼技術潮流引領者的專案專業人士是有需求的，向營造專案團隊展示如何無縫地採納技術驅動的升級，例如數位供應網路、預測性養護工具或自主施工機械。

Hattle表示：「技術發展速度將越來越快，如果您還沒準備好應對這種高速的節奏，您很快就會被淘汰。」

成為營造業的獨角獸

驅動各個產業發生大規模人才重組源自於「隔壁桌的菜比較香」的心態，這在很大程度上是由疫情期間的大辭職潮（Great Resignation）推動的，但這種情況尚未有所減緩。PwC在2022年的《全球勞動力：希望與恐懼調查》（Global Workforce: Hopes and Fears Survey）發現，全球有五分之一的員工有可能換雇主，而薪酬是最經常被考慮的因素。但是Hattle表示，在營造業的專案專業人士如果趕上這波趨勢，就有機會獲得長期的職涯回報。

他預見，營造公司將獎勵那些選擇留下的人，提供專業發展與職涯晉升的機會，對於頻繁跳槽的人可能更難獲得這些好處。簡而言之，比起以往任何時刻，現在是營造專案專業人士在現有組織中往上晉升的絕佳時機。

Hattle表示：「多一點忠誠將會對您的職涯有幫助。比起那些願意在此時給您多點錢的人，身邊有一些了解您並對您能力有信心的人，將會更加速您在公司內的職涯發展。」

但營造公司傾向於鼓勵企圖心而非惰性。您如何向公司證明他們應該投資您的職涯？

• 對於在營造領域具有三年經驗的專案專業人士，專案管理學會提供營建領域專案營造管理師（Construction Professional in Built Environment Projects）證照（PMI-CP）TM。這張證照幫助專案領導者更佳地理解在大型、複雜的營造專案中與各方利害關係人之間進行有效溝通的原則，同時減少風險，提高獲利能力。
• 保持對新技能與見解的持續好奇心。例如，獲得PMI敏捷式專案管理師（PMI-ACP）®證照將使您具有優勢，例如，當供應鏈瓶頸導致具連續性的專案工作流無法持續時，您知道如何引入迭代手法。
• 在組織內進行非線性的轉變，以獲得新的經驗與知識。例如，承擔商業分析師的職責將增強您的策略視野，或者加入公司的IT專案團隊將提升您的數位敏銳度。

Hattle表示：「在這個市場上為了能快速向前邁進，不要害怕在您的公司內進行橫向轉職。當您在一個大型組織內時，可以切換到不同類型的營造專案，從電信到電力、再到水利工程。它們都是專案管理的一部分，這就是您建立技能與人脈網路的方式。」

邁向營造業

「讓您與眾不同的是策略性思維。在規劃您的職涯與專案前，先想想要如何做得比下一個人好，那將為您帶來巨大的優勢。」 

—Gary Hattle，PMP，專案經理，Black & Veatch，丹佛