好奇心、調適性及強大的報告技巧將讓您可以參與處理環境保護、社會責任以及公司治理議題的專案。
那些組織聲稱為追求利潤而忽視宗旨的日子已經一去不返。有意識的消費主義呼籲採取以多樣性與包容性為主的行動,對氣候變遷的日益關注正在驅動那些希望長期繁榮發展的公司,把對公司盈虧有利與對世界有益的事連結起來。
其結果是組織在環境保護、社會責任以及公司治理(Environmental, Social and Governance;ESG)實務方面的投資需求不斷增加。
與PMI一起合作的倫敦永續性集團(The Sustainability Group)的共同創辦人兼合夥人Alex Smith表示:「ESG在所有組織中都在增長,因為那些組織所面臨的實際壓力正在提升,這些壓力來自消費者、利害關係人、以及那些決定什麼需要考慮與如何考慮的董事會投資者。」
根據KPMG的2022年的全球CEO前瞻大調查(Global CEO Outlook),72%回覆的CEO(Chief Executive Officer;執行長)認為,利害關係人對ESG議題(如性別平等與氣候衝擊)的審視將持續加速。
據倫敦永續性集團的共同創辦人兼合夥人Mike Penrose表示,隨著ESG的重要性與日俱增,專案經理要發揮起重要的角色。
他表示:「我們觀察到ESG最成功的公司,會有全方位視野推動公司業務的人,這些人一定是專案經理。他們最有資格說,『這很好,但我發現我們可以在這方面做得更具永續性。』或者,『我發現這些供應商多元化的程度不夠高。』那就是我們在ESG架構下能做得更多的方式。」
以下是專案專業人士在ESG專案方面開創職涯可以採取的三個行動。
開始自我教育
ESG這個詞最早是在2000年代初由聯合國委託撰寫的一份報告中提出的,該報告呼籲「在投資決策中納入更多環境保護、社會責任以及公司治理(ESG)因素」。然而,許多組織直到最近才真正開始聚焦於他們的ESG投入,可以理解許多專案專業人士對實務不太熟悉或經驗有限。
與此同時,ESG在整體商業環境中的相對不成熟意味著它在組織之間、產業之間,甚至國家之間都缺乏一致性與標準化。
這意味著對許多專案專業人士來說,要從增加您對ESG的知識開始。一些最好的方法包括:
- 尋找學習機會:有很多關於ESG的課程與網路研討會可供選擇,這些都是很好的起點。
- 增加基礎知識:對ESG感興趣的專案專業人士需要了解ESG的三個支柱,即環境保護、社會責任以及公司治理,以及它們之間的相互關聯。Penrose表示,設計一個堅實與有影響力的ESG專案集是必要的,否則只是表面上參與了勾選符合ESG指標的活動。
- 找到一位導師:與ESG專家的對話是增加知識、探討最佳實務、有趣的想法,以及獲得其他人積累經驗的最佳方法之一。
積極面對顛覆與差異
您在尋求ESG機會時,重要的是要明白組織與產業會以不同的速度接納實務,這可能會影響機會的獲得。
Smith表示:「我們看到某些領域的增長速度比其他領域更快。有些地方在ESG方面具有更高的成熟度,例如,紐約與倫敦的金融中心。」
除了接納程度不同外,衰退與經濟困難的迫切威脅也驅使一些組織縮減其ESG工作。事實上,根據KPMG的全球CEO前瞻大調查,隨著經濟不確定性持續存在,有50%的CEO計劃在未來六個月內暫停或重新考慮其現有或已規劃的ESG工作,而34%已經這樣做。
這確實會影響專案經理在ESG領域機會的可及性。然而,這也為那些可以運用ESG技能的專案經理提供機會,展示ESG的價值來幫助組織度過風暴。
專案經理該如何做到這一點?
- 施以漸進式的變革:專案經理可以識別能改善流程每個階段的個別變化,以此來驅動變革,無論是開發、製造還是設計。
- 識別長期機會:專案經理是一個對企業的成長與發展進行長期展望的職位。Penrose表示:「專案經理在這方面扮演極其重要的角色,在於其能夠意識到長期使組織更具韌性與更高效的潛在機會。」
磨練您的報告技巧
根據全球當責研究所(Global Accountability Institute)的報告,現在有超過90%納入標普500(S&P 500)指數的公司會以某種形式發布ESG報告,約70%納入Russell 1000指數的公司也是如此。該報告還發現,與2021年的58%相比,有69%的高階主管指出,利害關係人對增加ESG揭露與透明度的需求更大。之所以如此是因為結合了利害關係人對漂綠的疑慮增加,以及很難論述一個令人信服的ESG故事。
對專案經理意味著什麼?
- 他們需要了解ESG報告的內容:Penrose表示:「ESG報告涵蓋了廣泛的主題。它包括大範圍對您認為可能發生事件的理解,確保永續行動的成果背後訂有關鍵的KPI,並確保像對任何專案報告一樣定期進行衡量。」
- 他們需要查看其他公司揭露ESG的方式:了解ESG報告的最佳方式之一是看看其他公司的處理方式並從中學習。評估其他公司的公開報告,並分析它們的手法與內容。
在ESG領域採取行動
「ESG報告涵蓋了廣泛的主題。它包括大範圍對您認為可能發生事件的理解,確保永續行動的成果背後訂有關鍵的KPI,並確保像對任何專案報告一樣定期進行衡量。」
—Mike Penrose,倫敦永續性集團,共同創辦人兼合夥人
【文章出處】
https://www.pmi.org/learning/publications/pm-network/digital-exclusives/project-career-moves-esg