談談專注、展現同理心及紓解壓力的價值。
Igor Zdorovyak，PMP
地點：美國新澤西州Fair Lawn
頭銜：專案經理兼幕僚長
組織：默克（Merck）
行業：醫療保健
哪三個形容詞最能形容您？
負責、果斷及奉獻。
現今專案領導者必備的一項技能是什麼？
今日的專案領導者必須具備高度專注力。事情可能在一瞬間發生變化。專案領導者必須適應並專注於關鍵事項。
為什麼世界需要專案領導者？
世界需要專案領導者，以確保能持續地按時間、預算並在正確的範疇中推進。
您認為您希望當您做第一個專案時事先知道什麼？
人們的情感會影響專案。具備同理心且理解人們為什麼會這樣做是很重要的。
您的專案管理座右銘是什麼？
風雨前的寧靜。這意味著無論面臨什麼都能做好準備。
您參與過的最有趣的專案是什麼？
在一家銀行創建企業專案管理辦公室（enterprise project management office；EPMO）。我建立了專案管理架構、政策、程序及模板。作為EPMO的負責人，我除了負責推動銀行的營運專案，還同時監督數百個涉及45個供應商與80個系統整合的專案。
疫情如何影響您的工作習慣或領導風格？
疫情影響了每個人。我一定會做的事情是給團隊成員多打一通電話或多發一個消息，詢問他們的情況。
您是如何緩解壓力的？
我用不同的素材與風格來作畫，包括古典、現代及抽象。
如果您能邀請一個著名或歷史人物加入專案團隊，您會選擇誰？
在波斯灣戰爭中指揮聯軍行動的美國將軍Norman Schwarzkopf。他不僅軍紀嚴明，還能夠在個人層面與團隊的每個成員建立聯繫。