產品管理與專案管理在角色需求、技能、重點上有相似之處，但存在顯著差異。產品管理強調數位轉型、客戶體驗，以產品生命週期提供持續價值。敏捷手法的應用使其更靈活應對變化。

專案管理則集中在目標達成，注重工作策劃與利害關係人參與。兩者需求協作，理解各自角色，提高整體效能。隨著組織轉向以產品管理為核心，專案經理可考慮發展相關技能，如敏捷方法論，以應對市場變化。

這種轉變可增進組織靈活性，提供更有競爭力的產品，並讓專案管理者找到新的發展方向。綜而言之，組織應充分理解並整合產品管理與專案管理，以在現代商業環境中取得成功。

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