我接受過很多技術培訓,但現在想提升自己的社交技能。該從哪裡開始?
社交技能是領導力的基石,當您提升這些技能,您也在幫助整個專案團隊成長。從專業發展的角度來看,這是一個將弱點轉化為優勢、將優勢發揮到極致的機會。
從自我反思開始。例如,如果您的優勢是建立高效團隊,那就尋找能夠幫助您在這方面可以變得更好的培訓。尋找能夠幫助您維持強大團隊、或者甚至教您如何將自己的知識分享給他人的研討會。
為了確定要解決的弱點,優先考慮那些可能成為致命缺陷的問題,也就是那些對您的職責直接產生重大影響的問題。例如,您的談判技巧在與客戶進行策略性討論時是否產生了負面影響,導致錯失商機?
然後,退一步思考:想想您最常遇到的困境情況。例如,在整個專案進行期間,保持團隊的聚焦是否是一個挑戰?透過進行更深入的領導力稽核,透過自我評估或向團隊成員進行調查,將幫助您了解如何透過聚焦於同理心、自我意識或動機相關發展的培訓來提升您的情緒智商技能。
最終,任何社交技能培訓都應該與您的職涯相一致:這些培訓如何幫助您在未來一年中提升您的角色並增加更多職責?如果您了解自己的發展方向,您就能夠看清楚到達目標的所需。
不確定您想成為哪種領導者?評估您最欽佩的專案領導者。尋找可以幫助您仿效他們特質與行為的培訓課程。
我的辦公室重新開放了,但由於健康原因,我需要遠距工作。這會損害我的職業生涯發展嗎?
對於擔心錯失機會的人來說,確實有很多人因為這種激勵而回到辦公室工作。無數研究已經記錄了遠距工作者在機會、晉升及獎金方面被忽視。因此,您需要成為職業生涯的積極倡導者,也為其他遠距工作的人發聲。
與您的經理和人力資源部門進行面談。即使他們已經批准了遠距工作安排,他們可能還沒有考慮到這可能會對您的職業生涯產生負面影響。這些對話可以幫助啟動支持性的政策與措施,有助於改善您的情況。
您也可以調適。調整與您的經理和團隊的溝通方式,無論是增加查看次數、還是進行更多的視頻通話。這些行動可能會鼓勵他們回應,以有助於您在會議中更有參與感、或複製在虛擬世界中茶餘飯後的閒聊話。
如果您仍然感覺與團隊脫節,尋找與同事們在辦公室之外的交流機會。考慮在咖啡店或公園做非正式的聊天,以便您可以跟上辦公室政治與日常工作場所發展。
就像世界各地的許多組織領導者一樣,您組織的領導者並不想建立雙重標準的工作場所。他們可能需要幫助做若干調整,以平衡遠距工作者的需求。您對於建立讓大家都滿意的環境所做的建議會非常有價值。
在疫情期間,為了照顧我的父母,我辭掉工作9個月。我如何在求職申請中陳述這段時間呢?
即使在疫情之前,任何組織因為個人因素所造成的工作空白而對您產生偏見的風險就很低。現在這種污名幾乎已經被抹除。招募經理意識到生活中會發生各種事情,人們需要時間來處理這些事情。
在您的簡歷、履歷或LinkedIn個人資料中,將這段時間稱為「職業休息期」(Career Break),列出您的空缺日期。添加一段描述,例如,「照顧長期間生病的父母/配偶/兄弟姐妹/孩子」。
在求職信與面試中詳細說明這段工作中斷期間。準備分享您為何準備好恢復工作,但也要解釋這段工作中斷期間您獲得的生活經驗如何幫助您成長為一個更好的人、以及更好的專案領導者。