是否曾經懷疑敏捷適不適合在公司內推動？用過了Scrum、LeSS還有其他手法後還是沒辦法為公司帶來價值?

Franklin Templeton成功實施規範式敏捷，縮減上市時間、提升客戶滿意度，並培訓了800名成員。

透過多階段手法，他們建立了更靈活、效率更高的組織，並賦權員工。

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