為了提升自己的職業生涯,女性專案專業人士可以集中精力培養軟實力與建立有影響力的人際關係。
為了紀念3月8日的國際婦女節,PMI向全球的專案專業人士提出了以下問題:您對女性專案領導者的職業生涯最重要的建議是什麼?
以事實,而非情感做為決策基礎。
剔除情感並透過事實來管理是一個難以實現的概念,因為我們常常在特定時刻對某件事情充滿熱情。一位領導者曾經告訴我,當我知道資訊是事實時,就不要再使用「我相信」或「我認為」等措辭。我這麼做了以後,我發現我的專案運行得更好,人們問的問題也更少了,因為他們相信我提供的資訊。女性不應該在情感上太過疏離,以至於無法建立信任與關係,但我們需要對利害關係人誠實,讓他們了解真相。
– Sheila Johnroe,PMP,Rocket Central資深專案經理,密西根州貝城,美國
採取與保持成長心態。
擁有成長心態是我接收了許多關於個人成長的書籍、TED演講及YouTube視頻的共同主題。持續擴展自己的知識,強化了我需要從不同角度看待事物的信念。我現在更願意尋求回饋,對失敗的恐懼也減少了很多,這有助於我對所有我做的事保持謙虛。我試圖使所有的互動對所有人都是有意義的,但也對我自己是有教育性的。這種心態能讓我成為更好的領導者嗎?我不確定,但我願意嘗試去發現。
– Nadine De Mink,土木工程技術人員,南非開普敦
將回饋轉化為動力。
在我職業生涯中的很長一段時間裡,我把回饋與批評混為一談。但幾年前,當我被分配到一個有多種文化團隊的專案後,我改觀了。當團隊缺乏化學反應而對進展產生影響時,我不得不退後一步,從不同的團隊成員那裡尋求回饋,來確定問題出在哪裡與如何解決它。這種經歷是一個啟示:我們都有盲點,可以通過接受建設性的回饋來發現它們。我們應該始終以開放的心態歡迎回饋,因為它是自我評估與重塑的有力來源。享受犯錯的過程,因為總有新的、更好的學習方法。
– Tamy Baddour, BankMed專案經理, IT PMO , 貝魯特
建立並展現自信。
相信自己,您與同儕知道的一樣多,您的技能、經驗及想法也同樣有價值。聆聽、確認、産生同理心,並且發表看法。
– Tara G. Teaford,Srclogic專案集經理,維吉尼亞州維也納,美國
尋求贊助者來強化您的價值。
十年前,當我擔任系統工程師與專案協調員時,我的工作量是團隊中男性的兩倍,但我卻沒有得到認可,儘管我的專案為公司與團隊創造了同等價值。我意識到,與男性不同的是,我沒有一位有影響力的贊助者可以支持我的利益與決策。因此,當一位新客戶經理加入團隊時,我鼓起勇氣向他解釋我的情況。我逐漸贏得了他的信任。當他給予我正面的評價時,我開始管理更具策略性的專案,我的工作受到客戶的讚賞。與有影響力的贊助者建立關係可以幫助女性清除專案的障礙,確保她們的工作與職涯得到應有的關注。
– Jeanne Hortense Nsi,博士,PMP,Cluster Digital Africa大使,巴黎