我想找一位導師。我應該只在我的組織內部尋找嗎？

每個人的職涯都可以從導師那裏獲益，但導師的來源取決於您需要什麼樣的引導。

如果您正在尋求晉升或需要在既有專案上獲得幫助，組織內的人會是最好的選擇。尋找一位曾經擔任過您的角色（或類似角色）的導師，這樣他們才能真正感同身受。這有助於他們能給予真實的回饋與分享經驗，無論是好是壞，這些都可以應用於晉升。此外，具備與您目標相符的技能、專業知識及做事方法且優於您的人，可以考慮接近他們。

如果您希望尋找新的機會，外部人士的觀點可能是無價之寶。您所在組織之外的工作環境與期望可能不同，因此外部導師可能提供您在技能累積疊加上更全面的視野。回頭找找LinkedIn的人脈或您在專業發展活動中遇到的人，表達您希望跟他們學習的意願。一開始先向他們介紹您的職業背景，與您希望採取的下一步行動，以便他們評估他們的見解與經驗是否可以幫助您。

另一個選擇是與職涯教練合作。他們可以提供一般性的職涯幫助，例如提高信心、建立關係、管理衝突、或管理時間的領域。教練也很適合來幫助您制定短期與長期的職涯提升行動計畫。但是教練不一定具有專案管理的經驗。例如，他們無法告訴您應該培養哪些技能，才能獲得管理更複雜專案的職位。

不管您是尋求內部導師的幫助，或是尋找外部支援，請記住任何專業的關係都需要時間培養。不要期望在一次會議或是喝杯咖啡就能得到所有答案。為您想要學習的排好順序，並且發展一個互惠的關係，以確保有效的、雙向的交流。

在從事專案管理多年後，我想寫一本書來幫助下一代。我應該從哪裡著手？

有一句有趣的話是這麼說的：「每個人在心裡都有一本書，而那裡就是它該待的地方」。我並不是要阻止任何有熱情發行書籍的人。現在有很多自助出版服務，您可以只花幾天的時間就寫出一本書、選擇封面、出版、並且拿到手。」

但是，如果您的目標是寫出一本能被正式出版社選中的書，那就會更加困難。出版社有嚴格的指引，可能會讓很多有抱負的作家望之卻步。更重要的是，很多出版社在專案管理領域已經有很多的想法。除非您的書是新領域的論述或是有獨特的賣點，否則您會遭遇許多阻礙。

更好的選擇？試著從一個部落格或電子報開始。或者是將每一個建議都轉化為LinkedIn的貼文。在這些平台上分享您的想法，確保互動並提供即時的回饋，以啟發未來的內容。

誰知道會不會隨著時間累積，所有的貼文甚至可能組成一本書的各章節。

我因為 COVID-19 退休了，但現在我很不安。尋找兼職工作最好的方法是什麼？

對於某些人來說，在從事專案工作上的渴望永遠不會消失，對那些在疫情期間退休的人尤其深刻。若要重新回歸，連結您的人脈網絡，讓人們知道您在尋找什麼。

不要限定您的選擇。新創企業、非營利組織及公營企業總是需要專案的幫助。或者聯繫正在尋求啟動倡議的社群團體。組織的董事會也需要可以提供策略支援與協助管理風險的非執行董事席位。或者詢問從事顧問的機會，這些通常是臨時的高階主管職位。

無論擔任什麼角色，當您開始尋找機會時，都要準備好深入挖掘您的人脈網絡。許多這樣的職位是隱匿的，並沒有公佈在求職網站。但不要擔心，在當今缺工的就業市場上，您的經驗應該會吸引足夠的零碎工作，讓您沒時間去高爾夫球場。

我需要為專業能力提升費用編寫申請計畫書。我應該從哪裡著手？

您的專案角色已經教會了您以專案為基礎的計畫書內容，因此，可以使用相同的範本撰寫培訓與能力提升預算的申請。當然，您必須考慮的不僅僅是培訓課程的費用。呈現專業能力提升是如何協助解決問題的。解釋組織將如何從您增長的技能與知識中受益。如果能將賺取的金錢、節省的時間、提高的品質、或節省的成本這些好處量化，那就更好了。把重點放在成果，以及這些成果與組織目標的連結，這將會有助於您申請的預算獲得核准。

 

【文章出處】

https://www.pmi.org/learning/publications/pm-network/digital-exclusives/find-the-right-mentor