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SUMMARY:07月23日(三)敏捷領導力：在求快的 AI 時代，實現穩健變革？
DESCRIPTION:【講座大綱】\nAI 加速，團隊卻常陷入瞎忙、內耗的「失速」泥沼？卡關了對嗎？這堂課就是專為想在 AI 快時代帶領團隊「穩健變革」的你設計，將在課程中提供務實的領導對策。 \n在課堂中，我們會一起掌握兩大關鍵： 練好「定錨」功夫： 學習如何精準聚焦核心價值，不再讓團隊目標模糊、白費力氣。我們會探討給出清晰方向、擺脫瞎忙的具體做法。 接著，好好「清障」任務：面對目前普遍存在的「不信任」挑戰與其衍生的浪費。你將探索如何透過有效的「賦能賦權」建立安全感，釋放團隊潛力，並掃除因過度管控帶來的隱形浪費。 \n在課程中，你會深度自我覺察，檢視自己在賦能與信任上的習慣與盲點。最重要的是，你會帶走一個專屬於你、立刻就能落地的行動，開始引導團隊穩健前行，在 AI 加速的時代，真正創造出你看得見的價值與成效！ \n【預期目標】\n\n識別「失速」根源： 辨識團隊在 AI 加速下「快而無效」的現象，並點出其與「價值失焦」及「隱形浪費」的直接關聯。\n掌握「穩健變革」： 理解為何「聚焦核心價值」與「掃除一切浪費」是在快時代達成有效變革的兩大領導支柱。\n理解「賦能信任」槓桿： 體認「賦能賦權」是克服團隊不信任、釋放潛能，並杜絕管控型浪費的關鍵領導槓桿。\n深化「領導自省」： 提升對於自身決策或習慣，是否正無意中阻礙價值或製造浪費的敏銳度與自我覺察。\n產出「專屬洞察」： 帶走至少 1 項乾貨或屬於自己的專屬洞察。\n\n【適合對象】\n\n追求「穩健變革」的中高階主管\n面臨 AI 轉型挑戰的部門主管、總監、或團隊負責人\n專案經理、產品負責人、或專案領導者\n組織內的轉型推動者或變革負責人\n感受到團隊陷入「快而無效」、急需提升領導效能者\n渴望學習如何聚焦核心價值、賦能團隊、並消除浪費的領導者\n願意反思自我，並可落地執行行動的實踐者\n\n【講者】彭奕婷Kaitlyn Peng(KK)\n \nKKTalks 創辦人 KK，一位熱衷於探索組織與人才發展多元議題的實踐者，也現任臺灣產品人學會 (POA) 理事長，以「提供深度學習體驗，助人深度成長，發展職涯」為核心使命，同時也是國際教練聯盟 (ICF) 認證的專業級教練 (PCC)，曾任臺灣百大企業的敏捷教練 (Agile Coach)。 \nKK 擁有超過十年的產品管理與高績效團隊領導實戰經驗，深信「要成為什麼，要先做到什麼（to be is to do）」的力量。多年組織轉型推動的經驗，堅持於反覆失敗中學習，讓 KK 深刻體悟「聚焦價值，消除浪費」的核心重要性，透過不斷的反覆實驗與實作，成功建立多個高效團隊，並累積了豐富的成功產品管理經驗。 \n樂於分享的 KK，是活躍於產學兩界的講師、生涯教練與引導者。自 2019 年起，受邀超過 15 家企業及大專院校，累積逾百場課程、演講與培訓經驗。並持續受邀擔任 104 職涯學院 TOP 專班講師，關注青年發展；並與臺灣最大資安培訓組織 WUSON 合作，提供專業敏捷與領導力課程。其教學成果廣受肯定，曾榮獲台積電最佳講師獎 (2023)，並兩度獲選 ACT 臺灣敏捷傳教士 (2022\, 2024)，也受邀於國際敏捷會議 (Regional Scrum Gathering 2023) 及大型技術研討會 (HelloWorld Dev Conf 2024) 分享實務經驗。 \nKK 的專業領域涵蓋敏捷實踐 (Scrum\, Kanban\, Scrumban)、團隊管理與教練、組織變革、產品管理及策略、以及運用 LSP 引導工具促進團隊發展等。 \nKK 期待運用實戰經驗與專業教練技巧，成為你在這趟「敏捷領導力」學習旅程上的夥伴，共同探索如何在 AI 的快速變革中，找到穩健前行的道路。 \n  \n線上報名 \n
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