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SUMMARY:08月30日(三)以終為始－從目標管理看專案，推動企業前行(線上方式進行)
DESCRIPTION:【講座大綱】\n因應VUCA時代衝擊，專案管理也逐步帶入敏捷思維。強調以終為始，和客戶主動積極溝通。設定目標和確認資源需求成為專案規劃不可輕忽的一環。 \n本次講座從企業宏觀以及專案執行的角度出發，透過對目標管理的回顧剖析，使參與者更瞭解專案執行如何和企業成長連結。\n並從實際例子中看到好的目標管理如何能推動專案規劃，進而提升個人及公司績效。 \n  \n【講者】林瑋鍾 (Vincent Lin)\n \n專長：經營管理、專案管理、ESG永續及企業評價 \n<業界經驗> \n\n多家電信通路事業預算財測、經營管理及門市績效改善專案負責人\n鴻海子公司香港IPO DD專案負責人(IPO募資金額100億台幣)、上市後創投及新創團隊評價窗口\n勤業眾信 (審計業務、協助陸資半導體企業赴美NASDAQ上市(BCDS))\n協助服務業、金屬、及機械製造產業進行溫室氣體盤查及永續策略規劃\n\n<團體機構委員職務> \n1. IMA 美國管理會計師台北分會永續行銷長暨理事\n2. IMA 美國管理會計師全球總會永續策略委員會委員\n3. 社團法人中華歐度研究會創會常務監事\n4. 中華國際企業與無形資產評價暨防弊協會 ESG委員會 副主任委員\n5. 評價與ESG探討月刊 主編輯 \n<翻譯/校稿書籍及活動>\n1. 敏捷經典書籍翻譯志工：翻譯\n(1) Mike Cohn的使用者故事 (任Scrum Master)\n(2)教練敏捷團隊 (資訊長、獲選傑出志工)及\n(3) Agile Retrospectives中文版 (獲選為傑出幹部)\n(4)成功的敏捷產品管理(中翻英) \n2.RSG敏捷論壇 (RSG Taipei 2022)財務長及OKR Scrum Master，負責OKR與預算財測。 \n<專業證照> \n\n專案/敏捷管理：國際專案管理師(PMP®)、CSM\n管理會計：CMA (美國管理會計師)\nESG永續發展： ISO14067 服務與產品碳足跡查證主任查證員、 ISO14064-1 及ISO14064-2溫室氣體盤查查證主任、B型企業顧問、ESG永續管理師\n企業評價：CVA (評價分析師)、IACVS (國際評價師)\n\n  \n【備註說明】\n此講座將以Zoom線上方式進行，敬請先下載Zoom軟體 \n  \n線上報名 \n
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LOCATION:PMI台灣分會\, 台北市大同區雙連街53巷8號1樓\, 台灣
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