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SUMMARY:12月22日(四)【高雄支會】專案管理實務案例分享(線上)
DESCRIPTION:【講座主題】\n\n專案管理實務案例分享一：一次創業的回顧與省思—如果重來，怎麼用專案管理避免威脅與強化機會\n專案管理實務案例分享二：金融科技與醫療創新的美麗邂逅\n\n【講座摘要】\n每個人都渴望成功，這些人或許什麼都不缺，就缺一個「機會」。\n但當機會來臨時，到底是天上掉下來的「餡餅」，還是「陷阱」?\n人生無法重來，但透過一次次的「疊代與回顧」，讓自己離成功更近些。\n講者將分享用專案管理檢討「2017-2020在中國大陸第一次創業經驗」的回顧與省思，\n期盼如果下次燕子再來之時，能牢牢抓住機會。 \n【講座大綱】\n\n專案管理實務案例分享一\n\n\n我創業的時空背景—自動化五金加工廠\nSWOT分析—當下的決策是對/是錯?\n過程檢討與回顧—哪裡錯?、哪裡好?\n下一次，怎麼用專案管理避免威脅與與強化機會\n\n\nBreak\n專案管理實務案例分享二\n\n\n金融科技應用經歷\n跨入醫療產業領域\n新產品推展歷程\n創造價值的思維\n\n\nQ & A 與交流\n\n【講師一】莊漢鵬\n \n\n目前服務於冠捷科技—全球最大的Monitor 代工廠，為Monitor 機構開發工程師，兼任部門主管秘書、3D列印中心主任以及冠捷科技台北公司的福委會主委。\n於顯示器產業從事10年以上，擔任面板廠的研發副理、設備商的業務主任，以及在中國廣東合夥經營加工廠。曾參與PMI PMBOK6、PMBOK7、Agile Guide等翻譯志工專案。\n具備有 PMP、PMI-ACP、PMI-RMP、PMI-SP等專案管理證照/ NPDP新產品開發證照 /微軟的office 系統證照。\n\n【講師二】莊信慧\n \n\n目前服務於商之器科技，負責醫療影像產品to C端業務開發與產品發展。\n曾於金融產業服務，負責集團資訊系統共用平台建置。\n曾參與PMI 商業分析實務指南(PMGBA)、PMBOK6、PMBOK7、Agile Guide等翻譯志工專案。\n於2019年獲得華人十大傑出專案經理獎。\n\n  \n【備註說明】\n此講座將以Zoom同步線上進行，請先下載軟體 \n  \n線上報名 \n
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