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SUMMARY:01月11日(二)【高雄支會】SCRUM沒那麼簡單
DESCRIPTION:在組織裡頭實施SCRUM，並且也取得高層主管的支持，是否就能真的一帆風順，實現敏捷開發的理想？Product Manager、Dev Team和Scrum Master這三種角色在執行SCRUM活動時的真實關係又是如何？一個SCRUM團隊該如何進行產品創新與產品規畫？這次特別邀請目前在華電聯網股份有限公司軟體中心擔任研發主管的胡重威經理來跟大家分享上述議題的實際經驗與體會。 \n【講座大綱】\n\n團隊背景介紹\nSCRUM推行經驗\nLessons Learn: Discipling很重要、Developer才是主角、故事寫作需要常練習、價值觀驅動行為、跨職能團隊、建立穩定的衝刺速度\n\n  \n【講師】胡重威\n \n在使用基於BDUF（Big Design Up Front）觀點的瀑布流程多年後，被「回應變化重於遵循計劃」的敏捷運動理念所吸引，開始逐漸學習敏捷開發的知識。\n之後由於在生平第一次的書籍翻譯工作上承接到Essential Scrum這本經典書籍，更確定走上使用Scrum框架的方向。 \n現職：華電聯網股份有限公司　軟體中心　研發經理 \n證照：PMP、CSM、CSD \n翻譯作品：Essential Scrum中文版：敏捷開發經典，博碩出版 \n  \n【備註說明】\n若您要使用【PMI-TW NT$200元折扣碼】抵扣本次講座費用請於[訂單備註]填寫您的折扣碼以便本會確認，\n並先選擇[銀行轉帳]下單購買 完成報名流程，付款NT$100元請點選 刷卡連結 。 \n  \n線上報名 \n
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LOCATION:PMI-TW高雄支會\, 高雄市苓雅區中正一路306號10樓之1\, 高雄市
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