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SUMMARY:10月03日(三)【如何應用實獲值管理去評鑑專案成員的生產力-以軟體公司的案例來說明】講座
DESCRIPTION:在專案管理中，要看專案的績效狀況，我們最常使用的工具就是實獲值(Earned Value\,EVM) \nEVM是一種整合範疇、時程、成本的績效衡量方法，也就是說他可用來衡量專案重要的的金三角，但如何應用實獲值管理去評鑑專案成員的生產力? 本講座邀請微軟資深培訓師以軟體公司的案例來分享~ \n  \n【講座大綱】\n1.令人頭痛的專案組成員的生產力? \n2.介紹實獲值 \n3.用在專案組成員生產力衡量 \n  \n【講師簡歷】孫國才\n中國思想領袖品牌研究院董事，首席銷售顧問 \n微軟資深培訓師 \n在信息服務行業30年以上的管理經驗。曾在多個跨國企業擔任高級主管，如Microsoft Sybase，Hypercom ，Bull，HP，Tandem等，也曾擔任銀行信用卡部總經理。近年擔任中國微軟培訓講師，負責爲銷售團隊提供解决方案銷售，發展價值主張等課程培訓。 \n  \n結束報名 \n
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