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SUMMARY:08月18日&19日【MBA/DBA 研討會】企業競爭與孫子兵法研討會
DESCRIPTION:【課程概要】\n本研討會係MBA．DBA的選修課程，屬於研究(修)生各專業科目的一部份。為擴大對社會的貢獻與影響力，特別開放社會上有意學習管理的朋友參與。 \n【主辦單位】\n中歐領袖學院高等教育中心/大人物知識管理集團/瑞士歐洲大學 \n【協辦單位】\n社團法人國際專案管理學會台灣分會、新王道人力資源股份有限公司 、台灣創意產業管理協會 \n【活動費用】\nPMI-TW會員兩天4\,000元， 一天2\,000元 \n非會員兩天4\,500元，一天2\,500元 \n＊本活動不適用講座卷 \n【PDU 時數】\n一天7.5PDUs，兩天15 PDUs \n【講師簡介】\n08/18上午主講人： \n范揚松教授（美國普萊頓大學企業管理博士，大人物知識管理集團董事長，瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長，行政院台三線跨部會治理委員，曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務，國家總經理獎複評委員） \n08/18下午主講人： \n許舜南教授(瑞士歐洲大學企管博士，政大外交所法學碩士，國防大學戰爭學院暨戰略研究所助理教授) \n08/19上午主講人： \n程國政總經理（京都大學資訊碩士，曾任中央銀行資訊主管，日資企業總經理，專研孫子兵法戰略地圖） \n08/19下午座談會：主持人為范揚松教授，參與座談會嘉賓： \n謝禕豈經理(瑞士歐洲大學企管碩士研究生，和豐管理顧問有限公司經理) \n林玉燕副總裁(中興大學企管碩士，瑞士歐大企管博士候選人，亞歷山卓精品傢俱副總裁) \n莊義賢董事長(專業顧問，歐士比行銷公司董事長，樂氏同仁堂藥業科技總經理，擁有153國一人兩友行銷軟體智財權) \n【備註說明】\n學會將依據學員所提供的PMI-ID申報PDU，為確保個人的權益，煩請自行確認所填寫之 PMI-ID及英文姓名是否正確。若因所提供資料有誤造成申報問題，則為個人責任學會無法負責。 \n【取消活動相關規定】\n※活動前六天通知辦理取消，全額退費。 \n※活動前三天至前五天內通知辦理取消，收10%手續費。 \n※活動前二天內通知辦理取消，收30%手續費。 \n※活動前一天及當天通知辦理取消，恕無法退費。 \n\n\n【活動議程】\n\n\n\n\n	2018年8月18日(週六)2018年8月19日(週日)\n\n\n\n\n	09:00~12:30單元一：企業競爭策略與優勢創造(范揚松教授)\n\n1、企業競爭源起與三大競爭策略\n\n2、企業競爭模式與產業七力分析\n\n3、成本品質競爭戰略與操作手法\n\n4、專業時機競爭戰略與操作手法\n\n5、碉堡攻防競爭戰略與操作手法\n\n6、雄厚資本競爭戰略與操作手法\n\n7、善用不對稱競爭發展差異化優勢\n\n8、發動破壞市場規則的七個步驟單元三：孫子兵法戰略管理實務運用(程國政教授)\n\n1. 孫子兵法馬步：十三篇要旨提點。\n\n2. 孫子兵法濃縮：一張圖掌握孫子兵法\n\n3. 孫子式領導：「德術並重」的領導統御\n\n4. 孫子式管理：「仁法兼施」的團隊管理 \n\n5. 孫子式戰略：左手常理、右手權謀策略\n\n6. 孫子式常態戰法：「以石擊卵」的常理\n\n7. 孫子式權謀戰法：「詭奇虛變」的戰法\n\n\n	14:00~17:00單元二：商戰孫子兵法與原理應用(許舜南教授)\n\n1、智者之利必雜于利害，多算勝少算不勝\n\n2、昔之善戰者，先為不可勝以待敵之可勝\n\n3、上兵伐謀其次伐交，其次伐兵其下攻城\n\n4、知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡者勝\n\n5、知彼知己百戰不殆；知天知地勝乃可全\n\n6、勝兵先勝而後求戰；敗兵先戰而後求勝\n\n7、勝者之戰若決積水于千仞之谿者，形也\n\n8、兵無常勢水無常形；能因敵變化而取勝單元四：范蠡商聖學院名家座談(謝禕豈、林玉燕)\n\n1、珠寶產業與宮廟文創品牌個案報告(謝禕豈)\n\n2、傳統產業轉型品牌經營個案報告(林玉燕)\n\n3、如何從企業核心能耐發展出競爭優勢\n\n4、如何維持及保護企業競爭優勢於不墜\n\n5、如何創新商業模式翻轉競爭優勢來源\n\n6、如何有效領導變革迎接全球化\n\n單元五:專題演講\n\n物流、金流與人流整合創新制度(莊義賢董事長)\n\n\n\n\n\n\n結束報名\n\n\n
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