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SUMMARY:07月21日&22日【MBA/DBA 研討會】跨界經營與創新商機研討會
DESCRIPTION:【課程概要】\n本研討會係MBA．DBA的選修課程，屬於研究(修)生各專業科目的一部份。為擴大對社會的貢獻與影響力，特別開放社會上有意學習管理的朋友參與。 \n【主辦單位】\n中歐領袖學院高等教育中心/大人物知識管理集團/瑞士歐洲大學 \n【協辦單位】\n社團法人國際專案管理學會台灣分會、新王道人力資源股份有限公司 、台灣創意產業管理協會 \n【活動費用】\nPMI-TW會員兩天4\,000元， 一天2\,000元 \n非會員兩天4\,500元，一天2\,500元 \n＊本活動不適用講座卷 \n【PDU 時數】\n一天7.5PDUs，兩天15 PDUs \n【備註說明】\n學會將依據學員所提供的PMI-ID申報PDU，為確保個人的權益，煩請自行確認所填寫之 PMI-ID及英文姓名是否正確。若因所提供資料有誤造成申報問題，則為個人責任學會無法負責。 \n【取消活動相關規定】\n※活動前六天通知辦理取消，全額退費。 \n※活動前三天至前五天內通知辦理取消，收10%手續費。 \n※活動前二天內通知辦理取消，收30%手續費。 \n※活動前一天及當天通知辦理取消，恕無法退費。 \n\n\n【活動議程】\n\n\n\n\n	2018年7月21日（週六）2018年7月22日（週日）\n\n\n\n\n	09:00~12:30單元一、跨境經營與貿易戰爭(呂忠達教授)\n1. 川金會談之後世界秩序演變\n2. 中美貿易戰開打的假設條件\n3. 美國籌碼與川普談判策略\n4. 中國反擊力道及可能作為\n5. 台灣廠家在夾縫中求生方法\n6. 跨境貿易的風險與機會性分析\n7. 大國崛起後的「虛」與「實」\n8. 中興案能給企業廠商有何教訓單元三、跨界思維與跨平台競爭(陳永隆教授)\n1. 跨界思維的定義、功能與重要性\n2. 跨界思考操作程序及聚散方法\n3. 跨界發散聯想到收斂聚焦工具\n4. 有效運用跨界模型及跨界創新\n5. 展開地圖開始跨界思考之旅\n6. 跨界思考案例一、創新個案\n7. 跨界思考案例二、變革個案\n8. 如何從跨界發展跨平台優勢\n\n\n	14:00~18:00單元二、產業整合與跨界商機(范揚松教授)\n─商業生態系統創新實務\n1. 風險社會的危機與脆弱性分析\n2. 社會多元產生複雜度與協同性\n3. 複雜化在對抗風險破壞的可能性\n4. 系統的脆弱反而發展創新商機\n5. 企業對全球化衝擊與應變力\n6. 企業韌性管理與邊緣競爭優勢\n7. 複雜化有助恢復力及社會創新\n8. 國內外創新實例與個案分享單元四、范蠡商聖名家座談(林文琇、原人麒)\n1. 林園食品轉型社會型企業可行性之研究(林文琇)\n2. 電信產業轉型平台經營可行性分析(原人麒)\n3. 互聯網+風潮下企業的挑戰/機會\n4. 企業主的變革啟動及抗拒化解技巧\n5. 企業如何借用外商協同企業變革\n6. 全球化、多元化下的組織應變能力\n \n單元五、專題演講\n海爾組織轉型平台化與創新實務(陳於志博士)\n\n\n\n\n\n\n結束報名\n\n\n
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