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SUMMARY:06月30日(四)【讓專案快速獲利之實務分享】
DESCRIPTION:負責領導四位專案經理與316位團隊成員執行大、中型商務客機（Business Aircrafts）設計製造、客戶端業務開發等專案。實際從事專案管理、領導工作已超過 16 年，並具有長期派駐國外，領導、整合多國專案團隊成員之國際專案管理實務經驗。申講師擁有美國里海大學（Lehigh University）工業/系統工程碩士學位，並同時擁有 PMP、CPMP、及CPMT（Certified Project Management Trainer） 的認證。 \n【講座內容摘要】\n專案的獲利模式愈簡單愈容易成功！ \n一個專案的環節越多，風險性就越大，因為只要其中一個環節沒有做好它就可能會失敗；如何快速、有效的解決客戶的特定需求並獲利? \n如何在客制化的產品需求及變更中，快速、有效地找到商機並獲利？讓我們透過最佳專案實務與您分享。 \n【講座大綱】\n一、實際案例分享 \n1、客戶對商務客機的專案需求 \n2、專案產品的設計、製造經驗 \n3、如何快速回應客戶對產品的需求變更 \n4、從速度中創造獲利 \n二、方法綜觀 \n1、辨識客戶的需求 \n2、如何快速、有效的解決客戶的特定需求 \n3、從成本中獲利 \n4、從備案商源變成唯一商源 \n【講師簡歷】申惠群 (William Shen\, PMP)\n現職： \n漢翔航空工業股份有限公司民用飛機專案處之 Bombardier專案組組長。 \n實戰經歷： \n結束報名 \n
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