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SUMMARY:05月25日&26日【MBA/DBA 研討會】智慧產銷與精實管理研討會
DESCRIPTION:【課程概要】\n本研討會係MBA．DBA的選修課程，屬於研究(修)生各專業科目的一部份。為擴大對社會的貢獻與影響力，特別開放社會上有意學習管理的朋友參與。 \n【主辦單位】\n中歐領袖學院高等教育中心/大人物知識管理集團/瑞士歐洲大學 \n【協辦單位】\n社團法人國際專案管理學會台灣分會、新王道人力資源股份有限公司 、中華國際管理顧問師協會、台灣創意產業管理協會 \n【活動費用】\nPMI-TW會員兩天$4\,000元， 一天$2\,000元 \n非會員兩天$4\,500元，一天$2\,500元 \n＊本活動不適用講座卷 \n【PDU 時數】\n一天7PDU，兩天14 PDU \n【講師簡介】\n5/25主講人： \n李良猷總裁(雙偉通聯亞太區總裁，中華民國資訊經理人協會創會理事長，曾任國眾電腦(股)公司營運長，菲利浦執行長) \n5/26 上午主講人： \n范揚松教授(美國普萊頓大學企業管理博士，大人物知識管理集團董事長，瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長，台灣創意產業管理協會理事長，曾任科技、媒體、房屋公司總經理職務，國家總經理獎複評委員) 5/26 下午座談會：主持人：范揚松教授主持，與會嘉賓： \n　吳聰毅顧問(瑞士歐大DBA研究生，中國生產力中心副工程師/顧問；曾任財團法人中衛發展中心工程師，產業工作、顧問輔導經歷二十多年) \n　歐陽玉協理(瑞士歐大企管碩士，現任南良集團總管理處協理，曾任南良實業股份有限公司財務部高專，南良集團總管理處績效暨法制經理) \n5/26 專題演講： \n呂子煒理事長(台灣在地安老推展協會理事長，致力於地方安老與地方創生體系整合應用) \n【備註說明】\n學會將依據學員所提供的PMI-ID申報PDU，為確保個人的權益，煩請自行確認所填寫之 PMI-ID及英文姓名是否正確。若因所提供資料有誤造成申報問題，則為個人責任學會無法負責。 \n【取消活動相關規定】\n※活動前六天通知辦理取消，全額退費。 \n※活動前三天至前五天內通知辦理取消，收10%手續費。 \n※活動前二天內通知辦理取消，收30%手續費。 \n※活動前一天及當天通知辦理取消，恕無法退費。 \n\n\n【活動議程】\n\n\n\n\n	2019年5月25日（週六）2019年5月26日（週日）\n\n\n\n\n	09:00 ~ 12:30單元一、智慧製造之導入(李良猷總裁)\n1.第四次工業革命，翻轉製造模式\n2.人工智慧科學，顛覆製造技術\n3.從物聯網(IoT)，工業物聯網(IIoT)，到AIoT\n4.資訊系統與機台智動化的整合\n5.先進國家智慧工廠的成就\n6.國內導入智慧工廠的實例與經驗分享\n7.邁向智慧製造的成功關鍵要素\n8.思考與互動Q&A單元三、人單合一與阿米巴經營(范揚松教授)\n1. 從阿米巴到人單合一經營奇蹟\n2. 傳統領導理論反思與檢討改進\n3. 績效導向有效落實到班組運作\n4. 海爾將阿米巴再進化為人單合一\n5. 顧客績效與員工行為聯結連動\n6. 組織績效與行為激勵整合實務\n7. 互聯網時代人單合一體系升級\n8. 海爾轉型為雙贏平台企業的啟發\n\n\n	14:00 ~ 17:30單元二、精實流程再造(李良猷總裁)\n1.精實經營管理：文化，組織，流程到生產\n2.精實生產模式：減少大量生產的八大浪費\n3.精實方法論: JIT，TPM，TQC，6 Sigma，…\n4.「大」「人」「物」對精實流程再造的加持\n5.智慧化自動化流程工具：BPM \, RPA\n6.標竿企業導入精實流程創新再造實例與經驗\n7.精實流程再造轉型升級的成功關鍵要素\n8.思考與互動Q&A單元四、范蠡商聖學院專家座談會（吳聰毅、歐陽玉）\n1.產銷智能化軟體應用個案研究報告(吳聰毅)\n2.傳統產業創新轉型個案方析報告(歐陽玉)\n3.台灣(商)企業經營困境原因分析\n4.政府產業政策資源如何取得及申請\n5.企業轉型升級面臨挑戰與因應\n6.領導者如何消除創新變革抗拒\n7.面對紅色供應鏈一帶一路應變方案\n \n單元五、專題演講：呂子煒理事長\n在地安老與地方創生整合模式\n\n\n\n\n  \n線上報名 \n \n\n\n\n\n\n\n	付款種類內容備註\n\n\n\n\n	線上刷卡連至歐付寶金流進行線上刷卡作業本系統採用128bit安全認證序號之SSL刷卡機制\n\n\n	ATM轉帳銀行代號：011\n帳號：23102001020377付款完成後，請填寫紙本表格E-Mail回覆即可\n\n\n	銀行匯款解款行：上海商業儲蓄銀行中山分行\n帳號：23102001020377 \n戶名:社團法人國際專案管理學會台灣分會付款完成後，請填寫紙本表格E-Mail回覆即可\n\n\n\n\n\n >\n \n\n
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