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SUMMARY:04月15日(三)【台北支會】避免後悔及爭議的群體理性決策
DESCRIPTION:在心理學中，決策是一種認知過程，經過這個過程之後，個人可以在各種選擇方案中，根據個人信念或是綜合各項因素的推理，決定出行動，或是決定出個人要向外表達的意見。決策可被定義為在數個方案中做選擇的心理過程，最後都會得到一個決擇，此決擇可以是一個行為，也可以是一個意見。 \n本講座邀請威京集團高添水CIO來分享該如何做出理性的決策以避後續的後悔及爭議? \n【講座大綱】\n♣ 為什麼需要決策？ \n♣ 決策的類別及決策模式 \n♣ 「選擇專案」是一種「非程序化的決策」 \n♣ PMI PMCoE的專案選擇方法 \n♣ Dr. Kerzer建議的專案選擇邏輯 \n♣ 建立決策分析及方案選擇規範 \n♣ 6種專案評估方法 \n♣ K-T的理性管理架構及決策步驟 \n♣ 「選擇對的專案」練習範例 \n【講師】高添水\n \n\nPMP®\, CGEIT®\, 政大企研所\nBank of America Sr. Computer Specialist\nINFOTECH & INFOCOMM VP\, CSO\nSYSTEX Corp. PMO Founder\, CIO\, Acting CTO\nGuoshi Partners Co.\, Ltd. Co-Founder\, CTO\nSim2Travel\, Inc. CSO\, CTO\, EVP\nTrusval Technology Co.\, Ltd. Independent Director\nCore Pacific Group (威京集團) CIO & CDPC (中石化集團) PMO\n\n註：因應目前新型冠狀病毒疫情，為避免群聚，本次講座調整為使用Zoom線上方式進行，不需要到現場，之後講座將視疫情狀況調整。 \n  \n線上報名 \n
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