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SUMMARY:03月21日&22日【MBA/DBA 研討會】財務管理與獲利模式研討會
DESCRIPTION:【課程概要】\n本研討會係MBA．DBA的選修課程，屬於研究(修)生各專業科目的一部份。為擴大對社會的貢獻與影響力，特別開放社會上有意學習管理的朋友參與。 \n【主辦單位】\n中歐領袖學院高等教育中心/大人物知識管理集團/瑞士歐洲大學 \n【協辦單位】\n社團法人國際專案管理學會台灣分會、新王道人力資源股份有限公司 、中華國際管理顧問師協會、台灣創意產業管理協會 \n【活動費用】\nPMI-TW會員兩天$4\,000元， 一天$2\,000元\n非會員兩天$4\,500元，一天$2\,500元 \n＊本活動不適用講座卷 \n【PDU 時數】\n一天7PDU，兩天14 PDU \n【講師簡介】\n3/21主講人：\n黃明宗會計師（東吳會計碩士，高考會計師及格，證券分析師，現任虹碩會計師事務所執業會計師，曾任國際認證財務顧問師協會(IARFC)節稅講師，國立宜蘭空中大學理財節稅講師，銀行、扶輪社高資產者理財節稅講師，國稅局稅務員，專攻投資風險與節稅，高資產者「理財及節稅」規劃實務）\n3/22主講人：\n范揚松教授（美國普萊頓大學企業管理博士，大人物知識管理集團董事長，國家文官學院、瑞士歐洲大學、北京大學EU MBA&DBA學程教授兼執行長，中華國際管理顧問師協會理事長，行政院台三線跨平台治理委員，曾任總編輯、總經理職務，國家總經理獎複評委員） \n【備註說明】\n學會將依據學員所提供的PMI-ID申報PDU，為確保個人的權益，煩請自行確認所填寫之 PMI-ID及英文姓名是否正確。若因所提供資料有誤造成申報問題，則為個人責任學會無法負責。 \n【取消活動相關規定】\n※活動前六天通知辦理取消，全額退費。 \n※活動前三天至前五天內通知辦理取消，收10%手續費。 \n※活動前二天內通知辦理取消，收30%手續費。 \n※活動前一天及當天通知辦理取消，恕無法退費。 \n\n\n【活動議程】\n\n\n\n\n	2020年3月21日（週六）2020年3月22日（週日）\n\n\n\n\n	09:00~12:30單元一：財務報表分析(黃明宗會計師)\n1.企業財務分析的重要性\n2.企業獲利方程式設計及要素\n3.經常性的盈餘與非經常盈餘\n4.銷貨收入分析與成本分析\n5.營業費用與業外收支分析\n6.資產負債表的內涵及運用\n7.資產負債表總體分析\n8.資產負債的進階分析單元三：現金流量與價值管理(范揚松教授)\n1.企業發展與現金流關係\n2.現金流管理技巧與實務\n3.企業現金流分析技術\n4.．結構分析 ．獲利能力\n5.．償債能力 ．週轉幅度\n6.．支付能力 ．系統評價\n7.經營活動與現金流管理\n8.現金流管理與價值創造\n\n\n	14:00~17:30單元二：企業財務風險與控管(黃明宗會計師)\n1.企業內外部風險控制體系\n2.企業環境風險檢核要點\n3.企業營運風險檢核及控管\n4.企業財務風險檢核及控管\n5.企業授權風險檢核及控管\n6.企業資訊處理/技術風險檢核\n7.企業廉政風險檢核及控管\n8.企業實際風險應對戰略舉例單元四、獲利模式價值創新(范揚松教授)\n1.羊毛長在豬身上叫狗付錢！\n2.商業模式定義與重要構面\n3.進入利潤區選擇與評估方法\n4.企業價值主張差異化設計矩陣\n5.營收結構及構成三要素分析\n6.成本結構及構成三要素分析\n7.商業模式設計與創新思考\n8.企業成長與獲利組合方案\n\n\n\n\n\n線上報名 \n\n
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