標竿企業專案實例
2012年 PMITW專案管理最佳實務團隊-專案分享文章~【運用專案管理手法建立混成學習模式】獲獎單位:勝典科技股份有限公司)
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- 發佈於：2013-05-06, 週一 17:03
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2012年 PMITW專案管理最佳實務團隊-專案分享文章~【Total BIM 應用於節能設計之專案管理】(獲獎單位:中興工程顧問股份有限公司)
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- 發佈於：2013-04-24, 週三 15:40
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2012年 PMITW專案管理最佳實務團隊-專案分享文章~【導入專案管理流程建構高科技水資源防汛資訊雲端平台】(獲獎單位:泉溢電機工廠股份有限公司)
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- 發佈於：2013-04-11, 週四 15:36
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2012年 PMITW專案管理最佳實務團隊-專案分享文章~【日盛銀行核心系統轉換專案】(獲獎單位:日盛金融控股股份有限公司)
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- 發佈於：2013-03-25, 週一 18:11
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2012年 PMITW專案管理最佳實務團隊-專案分享文章~【台科大建築科技中心新建工程專案管】(獲獎單位:亞新工程顧問股份有限公司)
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- 發佈於：2013-03-14, 週四 11:38
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2012年 PMITW專案管理最佳實務團隊-專案分享文章~【用專案管理辦公室機制-提升商工行政資訊化推動成效】(獲獎單位:財團法人
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- 發佈於：2013-02-25, 週一 12:00
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專案名稱:經濟部商工行政資訊CIO辦公室委外服務計畫
專案起訖時間:97年1月1日～100年12月31日
專案背景:
商工行政資訊CIO辦公室係扮演經濟部商工資訊技術幕僚，提供資訊專業服務及運用專案管理辦公室（PMO）機制，辦理商工行政資訊業務之推動、中長程資訊發展計畫與先期計畫規劃、計畫管理、資訊安全管理及技術諮詢等相關工作，以達成各項計畫之規劃與執行符合商工行政資訊服務目標，與確保各項委外計畫可以如質如期達成，並提升商工行政資訊化推動之成效。
(1) 委外計畫之專案管理服務
引進專業人力、運用專案管理辦公室（PMO）機制，協助商工行政服務8項委外計畫之先期規劃、專案管理、輔導及稽核工作，以提升專案管理品質，並負責執行商工行政服務相關計畫資訊安全管理制度之推動與稽核。
(2) 計畫規劃及技術顧問服務
依據政府施政方針與策略、資訊科技發展與應用趨勢、機關業務與便民資訊服務需求，進行各項商工資訊系統發展中長程計畫與先期計畫之規劃，新興資訊科技技術之評估與可行性分析，新興委外計畫之規劃與建議，以持續提供商工行政資訊全程化與多元化的服務。
本會自即日起，特別將＂獲獎專案＂以專欄文章陸續刊載於本會官網上，歡迎點閱！
2012年 PMITW專案管理最佳實務團隊-專案分享文章 -國民年金系統導入(台灣恩益禧股份有限公司)
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- 發佈於：2013-02-06, 週三 14:56
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國民年金系統導入
歷時十餘年的規劃，立法院於2007年7月三讀通過國民年金法，此項攸關國民生活保障的重大政策—國民年金，在2008年10月正式啟動實施。國民年金為社會保險體系中重要的一環，也是中華民國的一項全新保險業務，針對國民年金業務案執行相關社會保險獲得適足保障之國民於老年及發生身心障礙時之基本經濟安全，並謀其遺屬生活之安定之重要系統建置使命，在整體考量目前IT系統最佳化、穩定、擴充可能為主要系統架構設計下，建置完成具正確性、完整性、可整合性、可靠性、安全性、穩定性、可攜性、交易完整性、高可用性、高效能性、可管理性、可擴充性及可維運性之電腦主機系統、國民年金應用系統及對外服務系統，以確保國民年金保險業務順利進行。
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2012年 PMITW專案管理最佳實務團隊-專案分享文章(財稅中心)
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- 發佈於：2013-01-14, 週一 10:59
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電子發票的機會與挑戰
發票之沿革與演變
統一發票制度創始於民國39年，構想來自於時任台灣省政府財政廳廳長任顯群。民國39年12月12日台灣省政府財政廳頒布《台灣省營利事業統一發貨票辦法》及《台灣省統一發票給獎暫行辦法》並自次年元旦實施。為了防止商家逃避繳稅、增加國庫稅收的功能，特別規劃對獎制度，每兩個月開獎一次，鼓勵民眾索取，全民一起監督店家。統一發票制度實施後，稅收快速成長，2011年台灣全年實徵營業稅淨額2715億元新台幣，已成為我國主要稅收來源之一。
隨著經濟發展，越來越多業務透過各種方式與發票產生關聯；企業將退貨銷售等事項與發票連結、社福團體透過發票獎金募集營運資本、銀行藉由發票交易資料決定企業授信、企業或政府採用發票作為消費憑證作內部帳目處理等都讓發票的影響層面不斷擴大。
時至今日，發票之改革推動已經與社會變革產生了直接的聯繫，每一項新政策的推動既有阻力也有助力。對電子發票而言，這些機會與挑戰決定了這項社會工程的成敗及走向。
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2012年 PMITW專案管理最佳實務團隊-專案分享文章 Nokia siomes notwork(NSN)
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- 發佈於：2013-01-02, 週三 20:42
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專案名稱: 行動通信無線網路品質優化專案管理
專案團隊人員: Edmond Chen、Lynn Chu、Yi-Wen Liu、Dennis Yip、Water Wu、Jason Yeh、Lee Kok Yon、Andy Lee、Jeff Wu、Graham Xu、Victor Chang、Daphne Hsiao、Sam Tan、Jerry Song、Eric Lin and Marco Wang
專案起訖時間: 2011年7月1日至2012年7月1日
專案執行經費：七點五億(NTD)
專案背景:
無遠弗屆已是現今你我在無線通信網絡使用中的座右銘，高語音接續率、快速的數據傳輸與無線信號覆蓋無界線，在在皆須無線電信科技產業的建設與服務。網際網路、雲端、光傳輸、智慧型手機與日新月異的軟體程序發佈更是此產業急遽演進的催化劑。
于此無線網絡壯烈競爭的環境中，諾基亞西門子通信股份有限公司以下簡稱NSN脫穎而出，成為此產業的龍頭，無論是端對端的無線寬頻(E2E Mobile Broadband)、掌握現在創造未來，即網絡技術是基礎，關心服務是關鍵的客戶體驗管理(Customer Experience Management)、光傳輸(Optical Transport Network)、在不增網絡節點數量以解決網路瓶頸與提昇話務管理效能的Liquid Net、FD/TD-LTE、LTE-Advanced或專業服務的GNOCs(Global Network Operations Centers)與GDC (Global Delivery Centers)等，皆是協助運營商降低CAPEX及OPEX以達極致網路效能與運維效率的最佳服務團體。
全球智慧型手機與相關周邊設備的急速成長，帶動著非線性發展的無線上傳/下載資料的需求量，仿間用戶對無線網路數據傳輸量要求的逐日嚴苛，進而成各Operators以下簡稱運營商在數年方達臨界值的無線網路平台，瞬息間成為用戶申訴的對象。2011年5、6月間臉書的抒發與媒體的報導，無線網路上傳/下載速度慢的申告因而產生，運營商進而對NSN提出協助解決需求，NSN特別工作團隊(Task Force Teams) 組成，針對仿間用戶客訴採取立即行動，本專案的目標即是分析問題根本、提出解決方案、現網執行以提昇無線網路品質與降低客訴。
專案目標與範疇:
1. 工程規劃時程12個月
2. 提高網路品質
a. 訂定問題區
b. 增加熱點與室內無線涵蓋
c. 天線方位角調整
d. 增加設備容量
e. 載波調整與增設
f. 提昇數據上傳與下載速率
g. 語音品質的強化
3. 降低客訴
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【照片分享】2011 PMI台灣專案管理國際論壇
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- 分類：標竿企業專案實例
- 發佈於：2011-07-20, 週三 00:00
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