本會於2008年1月23日假龐畢度中心舉辦一月份講座，PRINCE2專家Peter Krischel專程受邀由德國來台擔綱解說，Peter Krischel是一位具有豐富經驗的PRINCE2專案管理講師與訓練師，他同時也是Partners In Business Foundation 的創立人，執行相關PRINCE2的培訓事宜，自2001年開始Peter已經累計在20個國家培訓超過1500位PRINCE2學員，本講座是一極為難得的機會，透過PRINCE2的專家解說，一窺PRINCE2的精隨與應用。
Peter在演講一開始，便以其多年的觀察與研析表示PRINCE2與PMBOK在專案管理領域上並非相互競爭，應有其整合之空間，PRINCE2源自於英國始於IT產業，PMBOK則由美國主導源於國防產業，兩者均由政府支持，目的都在提供產業執行專案配套方法，達到如期、如質、如預算之專案目標，最終可以建立企業文化與創造最大利潤。
PROMPT成立於1975年是PRINCE2的前身，第一版PRINCE在1989年發行，1996年完成改版也就是目前所見的版本，PRINCE2與PMBOK並列世界兩大專案管理標準，在世界上已有130個合格訓練機構及500位合格講師，統計2007年約有7萬5000人報考，每年通過認證人數約有25%的成長率。PRINCE2著眼專案的角度與PMBOK稍有不同，強調由上而下管理的方法，一個專案的成立與執行不是專案經理單獨的職責，而是由執行專案經理(Executive PM)與專案經理(PM)分別負責管理與執行，執行專案經理與顧客及供應商共同組成專案委員會，下達決策與專案變更事宜，專案經理帶領專案團隊執行專案。
他以下列幾點，強調PRINCE2與PMBOK的整合觀點：
- PRINCE2可以運用於PMI定義之專案環境，同時可以強化部分未規範到的地方。
- PRINCE2可以提供專案管理師(PMP)釐清portfolio manager, program manager, project manager 及PMO manager在不同專案環境中的職責。
- 以程序模式(process model)上來看，PRINCE2有較為成熟的程序模式供PMP參考。
Peter最後表示兩者截長補短，應可為專案管理創造更為通用(適合不同產業)的專案標準。本會以專案管理知識體系推廣之宗旨，非常榮幸能請Peter遠道來台，為各位會員介紹PRINCE2，期望能在了解之餘，能提供所有會員更廣泛的專案管理知識與認知。
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