「2007台北國際專案管理論壇(IPMF2007)」大會紀實之一
－開幕典禮及主題演講

由國際專案管理學會台灣分會(PMI-TW) 與「中華專案（項目）管理促進會（Greater China Project Management Advancement Committee, 簡稱GPAC）」所共同主辦的「2007台北國際專案管理論壇(IPMF2007)」，已於11月2至4日於台北晶華酒店非常圓滿地結束。今年是在繼2005年的北京〝促進巨龍騰飛的中華項目管理〞、2006年香港〝成就繁榮、高效、可靠的專案管理〞之後首度在台北以「企業專案管理的戰略思維－從概念到創造價值的最佳實踐」為主題，所召開專案管理的國際盛會。本次論壇最大的特色，除延續去年香港擴大邀請兩岸三地外的國際知名專家參與外，還融入各不同產業專案管理之應用及實踐的議題與舉辦「PMP標竿企業頒獎典禮」以彰顯PMP對企業之價格。大會議程包含11月2日一天四場的研習營(Workshop)及11月3-4日兩天論壇兩部分，而論壇分為四個主場與八個分場，計邀請了2位貴賓致詞、2位主題演講、9位分場主席、30位分組演講者及8位與談人、3位頒獎人等共50餘位專家，並有來自全球12國及十餘種不同產業約450位菁英、PMP專案管理專業人員及高階經理人的與會而盛況空前；可謂是亞太地區2007年最盛大專案管理活動之一，亦可稱為兩岸三地專案管理之高峰會。而台灣的PMP們能夠在不必出國，即能參與此國際論壇，而吸收新知，不啻為大會最大之貢獻。

大會與相關活動於11月3日上午在大會主席熊培霖博士及許成績委員(GPAC2007年輪值主席北京清華大學強茂山教授不克前來)共同主持開幕典禮並於致歡迎詞後正式展開。熊博士致詞時除一一感謝蒞臨貴賓、贊助單位、支援單位、IPMF2007籌備委員會與專案團隊成員及所有Speaker外，更向來自兩岸三地及其他國家產官學界代表踴躍與會致謝。並特別就發揚「中華專案（項目）管理促進會（GPAC）」傳統，建立兼具有國際觀及本土文化特色，以及可與世界接軌的專案管理知識體有諸多期許，他同時強調PMI-TW將持續為提升國內產業專案管理能力與服務會員而努力。

許教授致詞時則強調兩岸三地交流、分享專案管理的研究成果與實踐經驗的特殊意義；而推動產業的專案管理、投資組合管理，把理念轉換成實際的價值，以提升企業管理效能是IPMF2007舉辦最重要的目的。他並期勉所有的專案經理考取PMP證照，僅是一個開始，真正能鍛鍊出專案實戰力才重要。他尤其稱許本次大會主辦單位的高度專案管理能力，是本大會能成功主辦的主要原因

接著，由台北市副市長吳秀光博士代表郝龍斌市長致歡迎詞，吳博士提及專案管理的成熟度是國家進步的指標，尤其政府各項重大建設與政策制定均需以專案管理的方式經過綿密的計畫、執行、管制、與結案等步驟，達到「如期、如質、如預算」的成果，這就是整體國力的提升，並真正達到為納稅人節省荷包的目的。他同時歡迎所有與會的國際嘉賓蒞臨台北，並希望能藉此到台灣各地觀光旅遊及享受本地的美食佳餚。

另工業技術研究院院長李鍾熙博士在貴賓致詞中，強調專案管理實踐的價值是由開發中國家進入已開發國家的重要指標，PMI-TW長年對專案管理知識體系的推展，是促使台灣的企業越來越重視專案管理的運用的重要原因，而此次IPMF2007更結合兩岸三地的專家進行經驗交流的精神令人感佩，並希望能持續發揚光大。

第一位Keynote Speaker 是由Davidson Frame, PhD., PMI院士擔綱主講「敏捷專案(項目)管理: 重新思考PMBOK, CMM, ISO 9000及其他標準」，他以敏捷專案管理的角度，提供精闢的說明，特別提到PMBOK Guide的發展實際上是不斷結合企業的脈動，今天全世界合格的PMP有超過23萬人，Dr. Frame回憶當時他考取的證書號碼是第342號，顯示PMP成長的快速，而PMBOK也持續因應企業需要進行改版，所以期許專案經理人通過PMP考試並實際執行專案管理的知識體系之同時，應該隨時檢討PMBOK的合適度，採取大膽假設、小心求證的積極態度，將可使專案管理的發展更契合實際，而敏捷式專案管理就是未來的發展趨勢。

另一位大會邀請的Keynote Speaker是台灣高鐵執行長歐晉德博士主講全世界最大BOT建設案－「台灣高速鐵路計畫的實現」。他以深入簡出卻又非常精闢的的方式說明台灣高鐵由計畫階段到執行階段的過程。尤其在計畫階段中對台灣南北交通需求上所作的精確分析，且以「高承載、低速度」的台鐵與汽車，以及「低承載、高速度」的飛機，進行分析顯示台灣對高速鐵路的確實需要，而這樣的分析以現在高鐵在載客率逐漸上升的狀況來看，的確是正確的，同時也顯示出本專案在計畫階段能精確預估需求以落實執行的重要性。尤其高鐵計劃實現了許多人的夢想，創造出台灣更高的經濟價值。