第2-1分組在探討「大型營建產業專案(項目)管理(Project Management in Large-Scale Construction Industry)」之同時(已刊登於12月18日大會紀實之五)，第2-2分組正以「專案(項目)管理於高科技產品開發之應用(The Applications of Project Management in High-Tech Product Development)」為主題由宏碁電子化巨架構事業單位副總經理張善政博士主持，顯示不同產業有其專案管理的需求，本次論壇亦結合產業與學術觀點探討專案管理，研討高科技產業研發的專案要求，三場講座依序為「世界首架超大型貨機747 Dreamlifter合作改裝計畫」、「軟體即服務(SaaS)式」企業專案管理」與「CMMI如何改善產品開發組織之專案管理 – 真實案例分享」；與會者無抱著期待之心情，參加此一跨領域專案管理經驗分享之機會。
長榮航太科技股份有限公司協理張建恆博士擔綱主講第一場，他的題目是「世界首架超大型貨機747 Dreamlifter合作改裝計畫(The 747 Dreamlifter – A Joint Large Scale Aircraft Retrofit Project)」；張博士以實際參與，現身說法將747改裝計畫的執行過程提供給現場來賓，讓與會者了解飛機的專案執行過程中所考量的限制因素，因為安全是飛機製造無可妥協的目標，所以綜全案執行過程到設計都必須服膺在這個最高指導下進行，尤其是要將舊客機改裝成貨機，而且是要做到全世界最大載物量的貨機，相關構型、技術的管理與開發都是極大之挑戰，並在長榮與波音公司的合作下順利完成，其成功的因素有以下可供參考：
- 專案共同目標設定明確。
- 計畫透明度高，使跨國的專案合作計畫能夠順利執行，減少溝通成本。
- 決策高層的參與、授權與支持。
他也特別強調決策高層的參與及溝通管理，往往是跨國合作計畫成功的關鍵因素，因此Soft skill的技巧因該是所有專案經理人必須要練就的能力。
第二場講座特別邀請Clarizen執行長Avinoam Nowogrodski遠道由以色列來台擔綱主講「”軟體即服務(SaaS)式”企業專案管理(SaaS Project Management for the Enterprise)」，Nowogrodski有極為豐富的市場與行銷經驗，並致力於產品全壽期管理(Product Life Cycle Management; PLM)發展，他指出現今市場環境瞬息萬變，各項考量指標與參數隨時變動下，公司要成功唯有適應、快速反應與上下游供應鏈的合作，同時了解限制因素，才能找到最佳的執行的方式，有以下兩個重點：
- 在尋找產品Solution的同時，環境的變動仍然持續進行，所以產品的生產週期不能夠僵化，專案經理人的管理是一項挑戰，也是產品成功的關鍵。
- 軟體即服務(SaaS)式的概念，已經在部分公司獲得驗證實可行，其重點是嚴苛的環境挑戰下，應有創意的solutions。
Nowogrodski提出的概念是強調顧客的需求為主軸，產品的發展如果能夠讓顧客參與其中，透過整個生產的製造、審查與分享的過程，成為公司的知識(Know-how)，將能提高產品的成功機會。
本分組最後一場由寶發科技股份有限公司總經理胡佑長主講「CMMI如何改善產品開發組織之專案管理 – 真實案例分享(How CMMI improved the Project Management of Product Development Organization – A Real World Story)」，胡總經理是SEI認證的CMMI Lead Appraisal與講師，有將近18年的產品製程改進經驗，他指出CMMI是世界公認產品發展與維護模式，各項產業均適用於此一模式以提升產品的製程，以他過去多年來執行製程改進計畫的經驗顯示，專案管理與CMMI的結合可以截長補短提高執行效率，摘錄重點如下：
- 企業經營之模式需結合企業目標，而專案執行的時程、成本與品質管控的成熟度，是企業能否獲利之關鍵。
- 對於專案管理的程序上，CMMI確實能夠加強管理的整體效能。
他特別以3C產品的發展為例，佐證他所提出之看法。
 
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