|
一年一度GPAC「國際專案管理論壇（International Project Management Forum, IPMF）」，在繼2005年的北京〝促進巨龍騰飛的中華項目管理〞、2006年香港〝成就繁榮、高效、可靠的專案管理〞之後，今年11月2~4日將由PMI台灣分會（GPAC-台北）以〝企業專案管理的戰略思維－從概念到創造價值的最佳實踐〞為主題在台北晶華酒店主辦。而GPAC-台北在經過去年7月成功舉辦過『兩岸三地大中華專案（項目）管理圓桌會議』暖身之後，亦更有能圓滿達成此首度主辦而三年才在台灣露面一次的IPMF2007任務之信心。 500位來自兩岸三地及亞太歐美各產業菁英及PMP們將匯聚一堂 本次論壇最大的特色除延續去年香港擴大邀請兩岸三地外的國際知名專家參與，還將議題融入各不同產業專案管理之應用及實踐；另邀「國際系統工程學會(INCOSE)」共同就專案管理與系統工程結合的綜效進行探討。而「2007年PMP標竿企業頒獎典禮」及「企業專案管理價值」專家論壇所提供成功企業之經驗交流與成果分享機會更是此次IPMF2007最引人入勝之處。大會議程包含一天的研習營(Workshop)及兩天論壇兩部分，且論壇分為四個主場與八個分場，預計將有來自全球至少9種不同國籍500人的共襄盛舉。全場會議以英文為主，亦可視需要使用中文(繁體及簡體)，而大會將提供四個主場的中英文同步口譯。並將提供參加研習者與會者會場所在地每日精緻午餐及各兩次中場休息咖啡點心。與會者亦可於11/3~11/4兩日在晶華酒店主會場選購由贊助者所展示的與專案管理相關之各種軟體工具、產品與書籍等，並可在中午時間免費參加產品及專案管理應用知識介紹。 四場研習營 提供PMP們最佳進階學習的機會 首先於11/2日登場的是在台北國際飯店所舉行分由四位國際知名專家主講的研習營，包括：Dr. Jerry Brightman的「勇敢的專案領導(Courageous Project Management -- Choosing to Lead)」、Dr. Tom Gard, PMP的「營建專案索賠避免、控制與調節（Claims Avoidance, Control and Settling for Construction Projects）」、Tony Johnson, PMP的「專案管理辦公室成功策略（PMO Success Strategies）」及與Joseph Chou, PMP的「從PMBOK到ITIL－如何成功執行資訊科技專案及其服務（From PMBOK to ITIL – How to successfully deliver IT projects and services）」等四大主題各一整天的研習活動。而每場人數以三十人為限（額滿就立即Close），若與會者選擇任一場的研習營並參與兩天的會議，將可一次獲得24個PDU專業學分，這對目前台灣近3,000位PMP而言不但是與國際及兩岸三地專案管理專業人士交流的機會，更是累積足夠PDU以每三年延續PMP證照的效期的最好方式。 邀請50餘位來自各產業不同國籍的演講者使內容充實而盛況空前 本次會議邀請了2位主題演講、9位分場主席、30位分組演講者及8位與談人、3位頒獎及貴賓致詞等共50餘位專家。正式大會在11/3~11/4日於台北晶華酒店舉行。論壇主場A將在大會主席熊培霖博士及GPAC2007年輪值主席北京清華大學強茂山教授開幕及歡迎致詞後隨即開始。首先由PMI理事Dr. Yanping Chen 代表PMI總會致詞並說明PMI全球發展現況並以「專案管理的價值(The Value of Project Management)」作主題演講。主辦單位另特別邀請台灣高鐵執行長歐晉德博士以「台灣高速鐵路計劃的實現」進行第二場主題演講。主場B的三場演講包括來自長江三峽工程研發總公司林初學副總經理的「三峽工程專案(項目)管理最佳實踐」、來自新加坡代表INCOSE國際系統學會的Dr. Yeo Tat Soon（楊達順）的「系統工程－新加坡經驗(Systems Engineering-Singapore’s Experience)」、而大會主席熊培霖博士亦將親自登場以「發現之旅－鄭和七次下西洋的成功專案(The Voyage of Discovery- Zheng He’s Successful Project of Seven Epic Cruises )」為題以專案管理的精神解析明朝鄭和七次下西洋的這一中國歷史上偉大的專案是如何成功的。 11/3日下午與11/4日上午將區分為八個分場次進行。主題分別為：大中華區專案管理最佳實踐（分場1-1 及2-1）、專案管理與系統工程之整合（分場1-2）、專案管理於高科技產品發展之應用（分場2-2）、東方與西方專案文化之差異（分場3-1）資訊科技（分場3-2）、電信通訊（分場4-1）、大型營建工程（分場4-2）等產業之專案管理。僅以營建工程而言，除了前述之大陸長江三峽大壩工程外，今年初甫通車的台灣高鐵系統與去年完工的雪山隧道、大陸的杭州灣大橋、上海環球金融中心及美國華府杜勒斯機場等這些重要工程背後，專案管理如何發揮至關重要的作用與效能均將有相當精湛的探討，而台灣營建研究院院長王明德博士負責擔任此4-2分場的主席。而其他產業在此方面應用之討論亦極為豐富。如由INCOSE-Taiwan理事長彭元熙博士所主持的1-2分場，已確認PMI-Taiwan副理由周祥東博士的「敏捷法對專案(項目)管理與系統工程之衝擊(The Impact of Agile Methods on SE and PM)」；而由宏碁電子化事業副總經理張善政博士所主持的2-2分場，將有寶發科技胡祐長總經理的「CMMI如何強化一個產品開發組織的專案管理能力－真實案例(How CMMI Enhance the Project Management of a Product Development Organization-A Real Story)」、長榮航太科技張建恆協理的「世界首架超大型貨機波音747合作改裝計畫(The 747 Dreamlifter-A Joint Large Scale Aircraft Retrofit Project )」。而由中央大學單驥教授主持的〝探討東西方專案文化差異〞3-1分場中將有PMI-Taiwan丁芹孫理事的「當東方遇到西方(When West Meets East)」、Ray Ju的「跨越文化的體認(The Cross Cultural Awareness)」、Stacey Berlow的「如何與西方人共事(Working with Westerners)」等能使與會者印象深刻的演講。 在3-2探討IT產業專案管理分場則是由香港EDS主席的Stephen Lau(劉嘉敏)太平紳士所主持，包括有來自馬來西亞SK Kheng的「複雜IT計畫風險管理成功的故事－亞洲案例(The Stories of Successful Risk Management for Complex IT Program Implementation-Cases in Asia)」、來自美國Joseph Chou (周成果)的「成功IT專案的虛擬團隊管理 (Managing a Virtual Team to Project Success)」及香港Stephen Law的「用常識管理專案(A Common Sense Approach to Project Management)」等三場精彩的演講。至於由PMI-Taiwan副理事長也是Nokia-Siemens雲南客戶總監的陳焙煌所主持通訊產業4-1分場中亦將有來自香港PCCW、Nokia-Siemens Network-大中華及中華電信的資深專業講者。而眾所矚目的〝大中華區專案管理最佳實踐〞將由朝陽大學許光華教授主持分場1-1 及由北京清華大學強茂山教授主持2-1分場。在這兩分場中將綜合性的融入前述兩岸著名的營建工程的專案，及以中華歷史與文化之角度來詮釋專案管理的思維，如探討孫子兵法中的商戰智慧與專案管理中互相呼應的內在精髓等。 11/4日下午以〝引領企業組合式專案管理以獲致成功與創造價值(Leading Combined Project/Program/Portfolio to Success & Value)〞為主題的主場C將由Dr. Jerry Brightman的「創造持續的全球競爭優勢––建構能學習的組織（Creating Sustainable Global Competitiveness – Building Organizations that Learn）」、Tony Johnson的「突破冰山：敏捷的計畫管理（Attacking the Iceberg: Program Management Meets Agile）」及Ray Ju的「專案組合管理的承諾與陷阱 (Pitfalls and Promises of Portfolio Management)」等三場由國際知名專家所提供如何運用專案組合管理來提昇企業價值的非常難得一聽且極為可貴之演講。 論壇的壓軸是「2007年PMP標竿企業頒獎典禮(Enterprise PMP Benchmarking Award Ceremony)」，大會將頒發該獎給擁有最多PMP的兩岸三地企業各一家，另則頒發台灣的資訊服務、半導體、營建、軟體、電腦電子、通信、鋼鐵、金融、航太等產業最多PMP的第一名（目前已知已有超過3,000位PMP的華為科技、擁有近百名PMP的IBM-香港都分別穩居大陸及香港企業之冠；而PMI-Taiwan已正式行文台灣已有一定數量PMP含蓋各產業的50家企業參與此盛大活動，而台灣最多PMP獎將落入一家至少有150位PMP的企業）。頒獎典禮之後，若干受獎企業的代表將應邀參與由香港和記黃埔港口集團總經理的Patty Wong (黃宴平)所主持「專案管理師是否能創造企業價值（Enterprise PM Delivers Enterprise Rsults?）」的專家論壇(Panel Discussion)，以分享交流各受獎企業專案管理成功經驗，而為大會劃下最完美的句點。 已獲14家專業社團組織支持及10家企業的贊助 本次IPMF2007活動除主辦單位PMI-台灣分會與GPAC外，至8/31日止已有北京清華大學、PMI香港分會、PMI-資訊及通信特殊專業分會(PMI-IT&T SIG)、國際系統工程協會台灣分會(INCOSE-Taiwan)、中華專案管理學會、交通大學管理學院、中華民國軟體品質協會、中華民國品質學會、中華民國營建管理學會、財團法人台灣建築研究院、中華電信研究所、中華企業資源規劃學會等14家社團組織的支持協辦，並已獲PSIG博鴻、精誠資訊、天下文化、美國Crosswind、印度CransSoftware、Nokia-Siemens Network、趨勢科技(Trend Micro)、Thomson Prometric、PMI-Asia Pacific、中華專案管理學會等10家知名企業的贊助，現仍有若干贊助的機會，有興趣的企業請速與本會祕書處聯絡。
|