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專案管理知識體系指南PMBOK® Guide繁體中文第六版 第二刷勘誤表

2018/10/20 下午 04:20:23

此勘誤表將表列與下述事項有關之修訂,文句優化之微調將不列於此。 1.原文版書籍之勘誤資訊 2.與PMI 澄清後之修訂 3.專有名詞之修訂 4.誤翻 5.漏字及錯字.....

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專案管理知識體系指南PMBOK® Guide繁體中文第六版正式出版

2017/12/13 下午 01:46:25

專案管理知識體系指南PMBOK® Guide繁體中文第六版正式出版 專案管理知識體系指南PMBOK® Guide第六版已於2017年09月06日發佈,並同時發佈敏捷實務指南。 PMBOK® Guide繁體中文第六版正由百位翻譯志工(含16位審查委員及3位終審委員)通力合作翻譯中,已於2018年4月出版。 第六版考試預於2018年03月26日實施 訂購PMBOK® Guide繁體中文第六版+A.....

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商業分析實務指南(Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide)

2016/11/17 上午 10:35:12

執行專案前的核心任務,商業分析提高專案成功率 專案常常做到結案才發現不符合公司需要, 專案發生問題的解決方案,好像常常只解決企業部分問題,但還是有其他問題無法有效解決, 專案執行到最後才知道無法為公司帶來任何效益, 這是不是您執行專案常常遇到的問題呢? 根據國際專案管理學會 (Project Management Institute, PMI) 研究顯示,企業組織一直面臨和需求活動執行不佳有關的.....

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組合管理標準(PORTFOLIO)繁體中文第三版

2014/11/12 下午 12:27:21

組合管理標準(PORTFOLIO)第三版 組合管理的範疇包含下列流程:辨識、分類、監督、評估、選擇、訂定優先順序、平衡及核准專案組合組成要素。組合管理藉評估專案組合的組成要素及專案組合本身之績效,作為指示要項、組織策略及目標。在典型的組織中,組合經理進行監督、評估、確認以下重要事項: ●與組織策略及目標相吻合, ●基於關鍵績效指示事項及可接受的風險層級,其可行性為專案組合之一部分, ●與其他專案.....

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計劃管理標準 (PROGRAM)繁體中文第三版

2014/11/12 下午 12:14:00

計劃管理標準 (PROGRAM)第三版 計劃定義為“經由協調方式管理一群相關的專案、子計劃與計劃活動,以獲取從個別管理時無法獲得的效益”。所有計劃內的專案都因為具有共同且通常具備對贊助機構(sponsoring organization)有重要策略目標而相互關連。計劃的組成份子彼此相互關係係因擁有共同的成果或共同交付一系列的效益。在計劃中,計劃經理透過五項相關及相依的計劃管理績效領域(Progr.....

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