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【大前研一國際視野專欄】「李光耀過世、財政健全化、國家連結的資產負債表、電源結構」該做的事情不做是日本政治家的面貌

2015/8/1 下午 12:44:46

李光耀過世

財政健全化、已是烏雲密佈

國家連結資產負債表 2013年年尾時的債務已超出451兆日圓

電源結構 2030年的核能發電比率「至少20%」

▼與日本政治家一線之隔的李光耀先生的思考力及行動力

新加坡前總理李光耀於3月23日在該國醫院過世,享年91歲,國葬於29日舉行。李氏被認為是善意的獨裁者,其發揮強力的領導能力,使毫無天然資源的新加坡,發展至今每人的GDP在日本之上超過5萬美元,他是居功厥偉。幾十年前新加坡邀請我擔任國家戰略顧問一職,當時的李光耀受到他所就讀的劍橋大學英國教育很大的影響,不過他卻思考著「無2次産業就無法建國」。當時是打算振興鐘錶及造船等產業。而我卻持反對意見,眼看逐漸成形的東協,如果在這框架中能取得實質首都的立場,我建議只要推動服務業及金融業的3次產業。可惜李光耀並沒有接受,結果新加坡從荷蘭另外請來顧問推動2次產業。

不久;二次產業推動並不順利,新加坡再度來找我,不過因我已經擔任馬來西亞馬哈迪的顧問,所以就拒絕了。之後李光耀就將目光轉向3次產業,結果;新加坡廢除了一些規定,藉由吸引外國企業,使第3次產業的服務業及金融業,漂亮地獲得相當大的成功。雖然李光耀最初沒有接受我的意見,不過一旦注意到,就迅速且徹底地採取行動。新加坡法律禁止留長髮及吃口香糖,其理由是新加坡為「飯店的模範」之故。亦即;新加坡一如飯店般,是要世界各地的客人都能來,國民就像飯店的職員,所以不允許留長髮及吃口香糖的原因即在此。像這樣的徹底作風是其被稱為善意「獨裁者」的原因。此外;李光耀也協助印度建立新加坡式的工業區。

以各種新加坡成功的模式幫助了其他的人,是非常有影響力的人物。

連與之關係不好的馬來西亞前首相馬哈迪,於收到此訃音時似乎也聲稱「亞洲失去了一位偉大的領導人」並讚揚其功績。被問到要怎樣日本才能出現像李光耀及馬哈迪那樣的政治家呢?老實說我認為光「腦袋的結構就不同」。 我對日本的政治家也有所期待,不過看看現今日本的政治家,說實在的恐怕還有點難。

▼日本的政治家對問題只會視而不見?。

政府於夏天所做的財政健全化計畫早就烏雲籠罩。安倍首相於2014年11月決定延期實施消費稅率提高至10%,這是為了不損及對日本財政的信任所做的概括承諾,然而3月13日在眾院財務金融委員會上卻斷言「消費稅增加至10%,但不考慮再提升消費稅以增加稅收」。假如消費稅就增加至10%不再增加,縱使GDP成長2%基礎財政收支也不會轉正,若是成長1%將從持平走向惡化。財務省上月27日發佈負債超過資產的「債務超出額」是451兆日圓,與前一年比增加4兆日圓為有史以來最高額。雖也有政治家說資產也增加了沒有關係,但那是不折不扣450兆日元的負債。平均每一位國民欠450萬日圓,不管怎麼想要償還應很困難吧!這樣的一個社會,要抱怎麼樣的一個希望?怎麼辦才好?有關這些,我將我的意見彙整成一本(「低欲望社會」)的書,將於近期出版,務必親手拿來讀一讀。說到日本的政治家,就算這些試算數字已經發表了,安倍首相一開頭就不正視問題,只是逃避現實看不到解決對策,非常可惜。

* * * * *

經濟同友會上月24日對有關2030年時期望的電源結構(最佳組合)與核能發電比率提出「現實面核能依存度最少在20%左右」的建言。來看來源別的電力發電的結構比率,自3.11以後煤炭、液化瓦斯等的使用增加,以綠色能源而言是完全背道而馳。更重要的是連基本負載的電源都無法確保。在日本可成為基本負載的電源就是煤炭和核能這些了,太陽能發電或是風力發電等的再生能源因為是說不準的,做為基本負載電源是靠不住的。現實面來講,核能比率若是在2成左右那麼日本的電源結構就會安定些。目前日本的核能發電正處於逆境之際,經濟同友會所發表的內容我認為是正確的言論。只可惜日本政府沒有好好的應對,應該要向國民說明此言論的正確性。例如;柏崎刈核電廠已將福島第一核電廠所受到的教訓全部反應進來,投入了3000億日幣的資金進行了改善。福島到底發生了什麼事?怎麼樣來避免?政府應該以容易了解的方式向人民說明才是。日本政治家對應該要做的事卻沒有做所呈現出遺憾的面貌在此表露無遺。

▼本次閱讀大前老師的觀點,大家有何想法?

本週論及有關財政健全化的解說。在新聞中大前指出日本的政治家對問題視而不見逃避現實,假設就算提出「容易執行」的替代解決方案,若迷失了問題的本質是不可能有效果的。大多數的情況是解決對策在執行時都會伴隨有阻礙因素,重要的是排除這些阻礙因素推動解決對策。不要把問題的解決先擺著,而是把它當做自身的使命來做,這才是Problem solver的基本態度。

【校審】及【翻譯志工】

校審:SBTT柯宗余

翻譯志工:施青佑

【文章出處】

以上文章由大前研一博士親自撰寫並授權由SBTT(Strategic Break Through Taiwan, Inc.)校稿,委由PMI-TW翻譯,SBTT對以上文章負完全之責任,歡迎轉載。

SBTT網址:http://www.sbtt.com.tw/

原文出處:http://www.lt-empower.com/ohmae_blog/viewpoint/1122.php

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