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【大前研一國際視野專欄】「夏普、日本顯示器、全家、貝親」考慮競爭者的強度

2015/6/17 下午 08:14:41

夏普 合併收益赤字2000億元

日本顯示器 智慧型手機使用的高精細面板

全家&生活創庫

貝親 合併收益上看89億

▼已經失去經營權的夏普 / 再建成功的日本顯示器

企業重組後的夏普公布2015年三月的合併收益,據報導預估赤字膨脹到接近負2000億元日幣。位於日本廣島的電子材料的四個工廠都關廠並且持續在裁員。夏普也邀請往來的銀行協助將夏普債務給股份化,希望因此能匯集1750億日圓。其他還有請基金公司出資;關閉工廠;銀行借款股份化(Dead Equity Swap)等等關於夏普自救的傳言。

其實有種方式可以像當初三菱汽車自我救濟方式一樣,銀行用一個投機的傀儡法人來投資,暫時解救夏普的現況,不過從夏普目前的業務狀況來看,雖然有報導說夏普會V型反轉,但是2000億元赤字是致命的。這個不管是否有自主經營權都無法做到才是。鴻海集團會長郭台銘曾經有提出想要收購夏普的意願。我認為這很難拯救夏普,或許夏普一部分的業務還是優良的,但是夏普已經是整個經營層的崩壞。或許真的有積極的投機企業敢投資,並且像Renesas Electronics一樣改善營運,但是依現狀來看,我認為在近期利潤上升勢非常困難的。

和夏普相較之下的日本顯示器就成功的扭轉劣勢。日本顯示器在本月六號,宣布將在石川縣白山市蓋智慧型手機用的高精細液晶面板(低溫多精細)的新工廠。投資額約1700億日幣,其中大部分都是由美國的蘋果公司負擔。計畫在2016年夏天量產,屆時產量應該可以達到兩成。在擁有Apple安定的供貨需求的前提又有蘋果公司的資金提供。如果夏普有這種Business Model就好了,但是現在卻處在這種不上不下的尷尬狀態下。

註:日本顯示公司(Japan display),簡稱JDI,是一家由索尼、東芝與日立合資的LCD製造商。主要開發、製造和銷售中小尺寸顯示器。

▼ 7-11強勢的理由 / 將來性有望

日本國內便利商店第三名的全家便利商店(Family Mart)透過關係企業生活創庫和第四位的K thanks討論策略合作。如果談判順利的話這兩家的合併營業額將升到便利商店的第二位,僅次於7-11 Japan。雖然話是這麼說,但是7-11的營業額遠高於其他的便利商店,7-11的營業額是三兆8000億日幣。即使全家和K thanks 加在一起也只有兩兆8000億日幣,差距有一兆日圓之多。

當初7-11進駐日本四國時,將當地的便利商店換成7-11之後,這些店的營業額成長了兩倍。所以重要的不是店舖的數量而是店裡賣的商品。而這些商品才是決勝的關鍵。7-11有很強的商品開發能力,對於供應商也嚴格的指導。所以這兩個店如即使合併也很難追得上7-11。

註:生活創庫(UNY)是一家日本的超級市場集團,於日本中部及關東地區經營234家購物中心和超級市場、4,958家便利店及1,500家專賣店。總部位於愛知縣稻澤市。

貝親(Pigeon)在本月二日宣布,2016年一月合併收益比去年同期增加5%,為89億日圓。因為中國的育兒用品業務的貢獻,已經連續六期更新最高收益。正好我兩年前曾經做過這間公司的Case study, 認為這間公司很有機會在中國市場有發展。正如我當初的判斷,貝親在中國果然開花結果。

中國現在與其相信日本製的奶瓶和牛奶也不願意用國內的,所以貝親今後也應該可以在中國市場中成長。目前貝親在海外的營業營利已經超過日本國內的營利了。加上中國一胎化政策已經放鬆。小孩數量有增加的趨勢。連我經營大連的分公司也有一成的從業人員在輪休。依照這個狀況來看。貝親未來還大有可為。

▼ 研讀本次大前研一老師的觀點後,不知各位有何感想呢?

本周說明了便利商店業界的動向。以Uni Group和Family Mart Group(全家)合併的狀況來說,即使合併後成為業界第二名也很難追上7-11第一名約一兆元的差距。為什麼7-11這麼強? 大前老師指出這是商品實力的差距。在進行市場分析的時候,要釐清強勢競爭廠商的競爭優勢。而且,要了解競爭廠商並不只是從網路蒐集定量的情報,更重要的是要從每天的企業活動中取得該競爭公司的定性情報。正確的了解競爭對手顧客的Value Chain,才能做出會有正面影響的行動。

【校審】及【翻譯志工】

校審:SBTT柯宗余

翻譯志工:郭皓洋

【文章出處】

以上文章由大前研一博士親自撰寫並授權由SBTT(Strategic Break Through Taiwan, Inc.)校稿,委由PMI-TW翻譯,SBTT對以上文章負完全之責任,歡迎轉載。

SBTT網址:http://www.sbtt.com.tw/

原文出處:http://www.lt-empower.com/ohmae_blog/viewpoint/1099.php

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