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11月15日國際論壇系列活動-【如何體驗PMO的真正價值和為它進行健康檢查】工作坊

發布時間:2013/9/9 下午 05:21:42

【日期】2013/11/15 09:00:00 ~ 2013/11/15 17:00:00

【時數】7 小時【PDU】7 PDUs

【地點】博鴻教室(台北市南京東路一段24號11樓)

【人數】40人

【費用】PMI-TW會員 2000 NT、非PMI-TW會員 3000 NT

【活動主題】

如何體驗PMO的真正價值和為它進行健康檢查

【課程簡介】

在過去的十多年, 亞洲有很多企業都建立了PMO. 它們以多種形式建立,有大有小, 不同種類和提供多原化服務. 但是, PMO的核心價值是什麼? PMO價值是如何連接到一個企業的業務發展成功的關鍵?這些PMO的健康狀況如何?什麼是有效的方式來評估PMO的健康狀況?如何使PMO能穩健地健康的成長發展.

講師將採用互動的方式,來分享他的經驗,建立一個真正“呼吸”和“成長” 的PMO. 他同時也會分享一些PMO的常見缺陷. 這課堂能讓我們發揮PMO的真正價值,並把它與企業管理連接.

【課程目標】

這7個小時的培訓為準備設立和經營PMO的企業領袖深入探討如何建立和管理一個跨職能,跨組合的PMO. 藉著分享過往成功和失敗的實戰經驗, 建立一套務實和結構性PMO管理架構把PMO的真正價值浮現出來.

【涵蓋的主題】

●為什麼PMO?

●概述

●功能, 結構和資源

●價值

●健康狀況

●健康驗查

【完成課程後】

●PMO的功能和結構的理解

●欣賞它的價值

●能夠測量其健康狀況並建立健康發展計劃

【聽眾對象】

●PMO經理, PMO團隊內成員

●項目經理,項目團隊領袖

●企業管理層

●和PMO日常業務有往來的持份者

【上課方式】

●互動式教學

●國際個案分享

●小組練習

【講師介紹】

Danny Chung 鍾一鳴

PhD Candidate MBA

PMP CPIT(PD) CISA CRISC CGEIT ITIL MHKCS FPMIHK

Danny擁有超過20年的項目管理經驗, 他的項目組合涵蓋了北美,歐洲和亞洲. 他在2004年從加拿大永明金融(www.sunlife.com)調派到亞洲區總部 - 香港, 擔任亞洲區IT/PMO總監. 他的職責涵蓋中國大陸,香港,印度,印度尼西亞和菲律賓. 他所掌管的業務包括資訊科技管理,風險與合規性,PMO,標準和方法,項目管理人力資源發展和地區性策略項目. 其後他加入香港賽馬會( www.hkjc.com )擔任高級項目策劃經理. 在3年間, 他除了負責計劃, 管理和運營PMO之外, 更大規模地改組PMO, 當中包括優化流程, 角色處理, 使PMO和業務的關係更密切. 他亦負責整個資訊科技部的項目預算, 審批, 監管. 現在他是宏基國際咨詢的合伙人, 主要職責是對PMO的策略性咨詢和企業培訓.

Danny一直都積極參與PMI志願工, 在調派到香港之前, 他曾服務於加拿大安大略省分會(www.soc.pmi.on.ca). 目前,他在香港分會 (www.pmi.org.hk)擔任秘書長一職.

【費用說明】

定價: 會員 2500NT, 非會員: 4000NT

早鳥: 會員 2000NT, 非會員: 3000NT

(早鳥優惠期間自即日起至10月15日)

【贊助單位】

感謝博鴻國際專案管理顧問有限公司贊助場地


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