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04月13日(六)【台中支會】專案風險控管的實務經驗

發布時間:2019/3/29 下午 04:30:42

【日期】2019/04/13 14:00:00 ~ 2019/04/13 17:00:00

【時數】3 小時【PDU】3 PDUs

【地點】微程式夢森林(臺中市西屯區市政路402號7樓)

【人數】無上限人數

【費用】PMI-TW會員 0 NT、非PMI-TW會員 500 NT

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講者本身在工程領域有相當豐富的實務經驗,從事過台北捷運、台電核四廠、高鐵土木及軌道標、科技廠房及機場等工程,並擔任過外商工程顧問公司估價、採購發包及計劃經理等職位,本次講座將分享在專案管理實務中專案控管的重要性與實施架構。

【講座大綱】

◎專案控管與專案管理的關係

◎為什麼需要專案控管

◎專案控管的基本要素

◎專案控管的五大流程

◎專案控管的計畫階段

◎專案控管的執行階段

◎專案控管的監控階段

◎專案的績效評估方法~實獲值分析EVA

◎專案控管的軟體應用

【講師簡歷】鄭景祥

現任:工程顧問

學歷:美國麻州州立大學電腦碩士

經歷:

歷任外商工程顧問公司估價、採購發包及計劃經理等職位,從事過台北捷運、台電核四廠、高鐵土木及軌道標、科技廠房及機場等工程

空中商專電腦講師

專長:

• 工程估價

• 專案控管(工程進度排程及成本控制)

• 營建管理軟體的開發與設計

著作:營建業使用的的工務管理系統軟體

 


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