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03月24日(日)【高雄支會】專案控管在實務上的運作

發布時間:2019/3/5 下午 05:02:42

【日期】2019/03/24 14:00:00 ~ 2019/03/24 17:00:00

【時數】3 小時【PDU】3 PDUs

【地點】高雄市苓雅區中正一路306號10樓之1(勞保局大樓樓上,鄰近高雄捷運橘線五塊厝站出口)

【人數】無上限人數

【費用】PMI-TW會員 200 NT、非PMI-TW會員 500 NT

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【講座內容摘要】

講者本身在工程領域有相當豐富的實務經驗,從事過台北捷運、台電核四廠、高鐵土木及軌道標、科技廠房及機場等工程,並擔任過外商工程顧問公司估價、採購發包及計劃經理等職位,本次講座將分享在專案管理實務中專案控管的重要性與實施架構。

【講座大綱】

•專案控管與專案管理的關係

•為什麼需要專案控管

•專案控管的基本要素

•專案控管的五大流程

•專案控管的計劃階段

•專案控管的執行階段

•專案控管的監控階段

•專案的績效評估方法~實獲值分析(EVA)

•專案控管的軟體應用

【講師簡歷】鄭景祥

現任:工程顧問

學歷:美國麻州州立大學電腦碩士

經歷:

歷任外商工程顧問公司估價、採購發包及計劃經理等職位,從事過台北捷運、台電核四廠、高鐵土木及軌道標、科技廠房及機場等工程

空中商專電腦講師

專長:

• 工程估價

• 專案控管(工程進度排程及成本控制)

• 營建管理軟體的開發與設計

著作:營建業使用的的工務管理系統軟體


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