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10月03日(三)【如何應用實獲值管理去評鑑專案成員的生產力-以軟體公司的案例來說明】講座

發布時間:2018/7/10 上午 11:28:32

【日期】2018/10/03 19:00:00 ~ 2018/10/03 21:00:00

【時數】2 小時【PDU】2 PDUs

【地點】PMI台灣分會 (台北市大同區雙連街53巷8號1樓)

【人數】無上限人數

【費用】PMI-TW會員 0 NT、非PMI-TW會員 300 NT

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在專案管理中,要看專案的績效狀況,我們最常使用的工具就是實獲值(Earned Value)

EVM是一種整合範疇、時程、成本的績效衡量方法,也就是說他可用來衡量專案重要的的金三角,但如何應用實獲值管理去評鑑專案成員的生產力? 本講座邀請微軟資深培訓師以軟體公司的案例來分享~

【講座大綱】

1.令人頭痛的專案組成員的生產力?

2.介紹實獲值

3.用在專案組成員生產力衡量

【講師簡歷】孫國才

中國思想領袖品牌研究院董事,首席銷售顧問

微軟資深培訓師

在信息服務行業30年以上的管理經驗。曾在多個跨國企業擔任高級主管,如Microsoft Sybase,Hypercom ,Bull,HP,Tandem等,也曾擔任銀行信用卡部經理。近年擔任中國微軟培訓講師,負責爲銷售團隊提供解决方案銷售,發展價值主張等課程培訓。

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