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05月29日(二)【台中支會】組織策略思考模式

發布時間:2018/3/16 下午 04:49:01

【日期】2018/05/29 19:00:00 ~ 2018/05/29 21:00:00

【時數】2 小時【PDU】2 PDUs

【地點】PMI-TW台中支會(台中市西屯區文心路3段241號5F-2)

【人數】無上限人數

【費用】PMI-TW會員 0 NT、非PMI-TW會員 300 NT

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【講座內容摘要】

「埋頭苦幹」的時代過去了!

人力資源部門應具備與企業同步的商業策略思維,避免僅「埋頭苦幹」,規劃柏拉圖般的夢幻人資功能。而須「抬頭苦思」,思索如何依組織需求提出人資菜單。否則,將如同只知埋首研發新產品的酷炫功能,卻從不抬頭了解消費者需求的研發工程師一般,心血結晶始終得不到顧客關愛的眼神。

組織的營運方針,隨著企業生命周期的變化而有所不同。若依據Dr. Ichak Adizes的定義,企業生命周期可分為嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚期、死亡期等階段。事業單位也須具備商業思維,隨之調整重點服務項目。

【講座大綱】

1.何謂商業模式

2.組織策略思考的九大構面

3.商業模式案例

4.商業模式演練

【講師簡歷】林行宜

現職:

康士藤管理顧問公司副總經理/傳仕瑞顧問有限公司 執行長

實戰經歷:

耕耘人力資源領域近二十年,協助企業建立人力資源體制、發展人才培育機制,擅長融合多元教材工具,客製符合企業需求之培訓模型,並轉化為學員容易吸收及應用的素材,提升學習效率及效益。此外,基於多年在選才、育才、用才、留才的諮商與輔導經驗,能依據主題引導及舉例,搭配兼具幽默與溫暖的授課風格,營造愉悅互動的學習氛圍,讓學員深刻感受具生命力的教學體驗,激發正向與持續的學習動能。

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