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02月22日(三)【PMO的組建經驗分享】講座

發布時間:2017/1/19 下午 01:32:36

【日期】2017/02/22 19:00:00 ~ 2017/02/22 21:00:00

【時數】2 小時【PDU】2 PDUs

【地點】PMI台灣分會 (台北市中山區興安街 91號 2樓之5)

【人數】25人

【費用】PMI-TW會員 0 NT、非PMI-TW會員 300 NT

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大多數企業建立專案管理 辦公室之目的,無非是希望 提供組織一個專案管理支援服 務的“單一窗口",並透過專 案管理辦公室能有效地整合不 同性質專案,以管控、審核、 追縱、技術與行政管理支援、建立工作規範(Specification)、 發展專案流程(Process)、確 保作業標準(Standard)、提 供顧問諮詢服務及協助執行 教育訓練,有效運用組織內 部如人力、設備、財務等各 種資源,期以提昇專案績效 (Performance),圓滿達成上級 交付之專案任務。

近年有不少的企業為因應全球競爭的環境而成立專案管理辦公室(PMO),但企業是否該成立PMO,成立後又該如何執行及管理?

本講座特別邀請有創立PMO經驗的資深專案經理人來分享他實際執行的經驗!

【講座大綱】

一、起始  

二、計畫  

三、執行

四、監控  

五、結束

【講師】呂學文

學歷:

中國文化大學應用數學系  

工作經歷:

目前待業中

2005 / 10 ~ 2015 / 04 台北富邦商業銀行股份有限公司(資訊服務總處 資訊策略發展部)

1989 / 05 ~ 2005 / 10 富邦證券股份有限公司(資訊本部)

1984 / 05 ~ 1989 / 05 富邦產物保險公司(電腦部)

認證資格:

人身保險業務員資格

投資型保險業務員資格

產物保險業務員資格

信託業務人員資格

理財規劃人員專業能力資格

銀行內部控制資格

中級人身保險資格

期貨業務員資格

國際專案管理師(PMP)

大陸證券從業人員資格

 


統計數字

PMP人數

PMI會員數

PMI-TW會員數