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12月13日(二)【那些年PMP教我的事~~如何將專案管理活用在工作中】講座

發布時間:2016/11/3 下午 03:37:08

【日期】2016/12/13 19:00:00 ~ 2016/12/13 21:00:00

【時數】2 小時【PDU】2 PDUs

【地點】PMI台灣分會 (台北市中山區興安街 91號 2樓之5)

【人數】17人

【費用】PMI-TW會員 0 NT、非PMI-TW會員 300 NT

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【講座說明】

在資源不足及公司既有文化下,即使擁有專案管理一身好本領,卻總有無從發揮的困境,只能回歸原本的方式處理嗎?難道專案管理無用論是真的嗎?

其實專案管理是一個知識體系,必須透過實務經驗及問題導向進行運用,單純囫圇吞棗的方式,自然事倍功半。本講座特別邀請講師Michael,分享他如何活用專案管理的知識,解決專案常見問題,讓工作事半功倍。

【講座大綱】

◆ 彈性使用專案管理經驗分享

 如何處理專案範疇無法控制的時候

 必須、鍍金?傻傻分不清

 如何解決團隊資源不足的時候

 遇到團隊士氣低落的狀況怎麼辦?

 專案經理身兼其他職務所遇到問題彙整

◆ 問與答時間

【講師】張集琮/Michael ,PMP

現任:肯琦資訊股份有限公司 副總經理

工作經歷:

◆從事資訊服務業的相關產業約10年的工作經驗

◆從事公司策略規劃及部門管理約4年

◆專案管理的實務經驗約6年

◆經手公司人事管理的實務經驗約5年

 


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