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06月10日(三)【如何運用專案管理達成需求蒐集】講座

發布時間:2015/3/10 上午 11:35:02

【日期】2015/06/10 19:00:00 ~ 2015/06/10 21:00:00

【時數】2 小時【PDU】2 PDUs

【地點】PMI台灣分會 (台北市中山區興安街 91號 2樓之5)

【人數】19人

【費用】PMI-TW會員 350 NT、非PMI-TW會員 700 NT

【課程概述】

專案之所以成立,是因為有需求。可以說,專案需求是專案的根本。專案需求沒有確定,專案規劃所計畫出的成本、時程、風險、品質…等等,全都不切實際,也沒有意義。

本課程將說明如何運用專案管理的流程,有效率的蒐集專案需求。

【課程目標】

了解專案需求之重要性,並學習如何透過專案管理的流程,運用適當的方式蒐集所有利害關係人的需求,並且有系統地轉化成專案範疇,以滿足客戶的期望。

【課程大綱】

1.專案需求的重要性

2.蒐集需求之難處

3.PMBOK流程

4.結論

【講師】鍾文武

【學歷】

美國懷俄明州州立大學 (University of Wyoming)

計算機科學 碩士 (Computer Science)

【經歷】

美商電資系統(EDS Taiwan) 資深顧問

東森媒體科技 資訊部經理

大江國際 資訊部經理

前瞻科技 資深工程師

美商洛克希德(Lockheed Ltd.) 軟體工程師

國泰信託 系統工程師

文化大學推廣教育部 兼任講師

真理大學資管系 兼任講師

【證照】國際專案管理師 (Project Management Professional) 2004年3月

【參考書目】

*專案管理知識體指南第五版(PMBOK:Project Management Body of Knowledge,Edition 5)

*學會專案管理的11堂課 增修版


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