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6月10日(二)【MBA/DBA 講座】問題員工與行為導引─從反服貿佔據國會談起

發布時間:2014/4/15 下午 04:05:02

【日期】2014/06/10 19:00:00 ~ 2014/06/10 21:00:00

【時數】2 小時【PDU】2 PDUs

【地點】中華民國商業總會603教室 (台北市復興南路一段390號6樓,大安捷運站斜對面)

【人數】無上限人數

【費用】PMI-TW會員 500 NT、非PMI-TW會員 800 NT

【課程簡介】

過去曾探討「兩岸90後、史上最難管的一群人、80後」,以前大部分的人平均的年資是4-5年,現在人則是平均1年,為什麼有這麼大的差距呢???

反服貿佔據國會的學生知道自己犯法嗎?

范教授指出:主管最容易犯的錯是「管理過度,領導不足」

雷軍帶領660萬小米機粉絲團都是一群新新人類

50萬黑潮上街頭從何處冒出?

引述【馬雲:員工為何辭職】 員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實: 1、錢,沒給到位; 2、心,委屈了。 這些歸根到底就一條:幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、對你已失望透頂。作為管理者,請一定要樂於反省

范教授認為主管:管山、管海不如管好自己,問題員工來自於問題主管,所謂上樑不正、下樑歪。

什麼樣的指導出什麼樣的員工,什麼樣的教授帶出什麼樣的學生!

左氏春秋:將帥無能,累死三軍

三字經:子不教,父之過,教不學,師之過

原以為問題員工離職,換了新血、可是沒多久問題又一再上演???

問題員工都是環境、制度及管理方式所造成!有神仙做,沒有人願意做鬼!

企業主不願面對的真相:范教授為企業主上過這麼多課,發現組織變革、僵化、重整最大問題是主管沒有進步,所以員工退步,幫員工上了這麼多課,卻沒有實質上的改變,正是因為錯的是主管,而不是員工,所以難以績效突破。

什麼樣的選民選出什麼樣的主委!什麼樣的院長!可悲!

主管就是帶兵官、將帥無能,累死三軍!

孫子兵法‧始計篇提到「將者,包含智、信、仁、勇、嚴。」

三國演義:「為將者,如不通天文、不識地理、不知陰陽、不曉奇門、不觀陣圖、不掌兵勢,庸才耳。」

范揚松指出:「上策預測問題、中策協調問題、下策遣散有問題的人。」又說:一個公司的好壞是由員工決定的,但什麼樣的主管帶出什麼樣的部屬。以前處理問題員工,現在最棘手的是如何向上領導、處理問題主管。

【課程大綱】

1. 員工績效問題診斷分析

2. 在職教育訓練如何實施

3. 不同類型員工之權變領導策略

4. 工作設計與工作豐富化

5. 人選不當的預防對策

6. 意願不足的激勵措施

7. 以績教為導向的ABC法則

【講師簡介】范揚松

曾經經營企業時,遣散問題員工、回頭還被員工控告,很多企業接班人寧可選擇有誠信,也不要只有能力而表裡不一,避免後患無窮。

【取消活動相關規定】

※活動前六天通知辦理取消,全額退費。

※活動前三天至前五天內通知辦理取消,收10%手續費。

※活動前二天內通知辦理取消,收30%手續費。

※活動前一天及當天通知辦理取消,恕無法退費。


報名活動已結束!

 


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